Com receitas recordes e com a proximidade da Copa do Mundo de 2014, o futebol brasileiro apareceu definitivamente no radar internacional. Prova disso é a presença de quatro clubes do País no Brand Finance Football 50 2012, estudo divulgado pela empresa nesta semana e que aponta as marcas mais valiosas do mundo do futebol.

O ranking, liderado pelo Manchester United desde 2011, elencou Corinthians, São Paulo, Internacional e Flamengo entre as 50 maiores marcas. O alvinegro aparece em 24º com um valor de marca de US$ 77 milhões. O tricolor é o 39º com US$ 58 milhões. O colorado e o rubro-negro ocupam a 44ª e a 47ª posições, respectivamente, com valor de marca de US$ 51 milhões e US$ 46 milhões.

Apesar da presença brasileira, a distância para os clubes das principais ligas ainda é muito grande. Os ingleses se mantiveram na liderança com valor de marca de US$ 853 milhões. Completam o Top 5 Bayern de Munique (US$ 786 milhões), Real Madrid (US$ 600 milhões), Barcelona (US$ 580 milhões) e Chelsea (US$ 398 milhões), cujo valor deve aumentar após a conquista da Liga dos Campeões da UEFA, no sábado 19 de maio.

Avaliada em US$ 77 milhões, a marca do Corinthians é a 24ª mais valiosa do mundo de acordo com o ranking Crédito: Nike

A participação do fundo de private equity CVC Capital na Fórmula 1 diminuiu de 63,4% para 40% com a venda de uma fatia de US$ 1,6 bilhão para o grupo de investimentos BlackRock, a gestora de ativos Waddell & Reed e a gestora Norges Bank Investment Management, unidade do banco central norueguês. De acordo com informações da Reuters, o valor da Fórmula 1 é estimado em cerca de US$ 7 bilhões. Procuradas, fontes oficiais das empresas não se manifestaram.

A operação acontece em meio aos preparativos para a abertura do capital da competição, previsto para junho, em Cingapura. Os bancos Goldman Sachs, UBS e Morgan Stanley conduzem o processo para a realização do IPO (oferta inicial de ações, na sigla em inglês), que pode se transformar na maior transação de Cingapura desde 2011, quando o bilionário Li Ka-Shing, de Hong Kong, captou US$ 5,5 bilhões com a abertura do capital da sua empresa, a Hutchison Port Holdings Trust, uma das maiores operadoras de portos do mundo.

CVC Capital vendeu uma fatia de US$ 1,6 bilhão aos três grupo de investimentos Crédito: SXC

 A Apple manteve a dianteira no BrandZ Top 100, o ranking global das marcas mais valiosas do mundo feito pela Millward Brown. Avaliada em US$ 182,9 bilhões, a marca da empresa norte-americana teve uma valorização de 19% em relação ao ano passado. E ainda viu o concorrente Google cair da segunda para a terceira posição ao perder 3% de seu valor – o gigante da Internet vale agora US$ 107,8 bilhões.

Quem assumiu a vice-liderança foi a IBM, que subiu 15% para ser avaliada em US$ 115,9 bilhões. McDonald´s, Microsoft, Coca-Cola, Marlboro, AT&T,Verizon e China Mobile completam a lista das dez marcas mais valiosas.

A Petrobras é a única empresa brasileira listada pelo BrandZ. Na 75ª posição e avaliada em US$ 10,5 bilhões, a companhia petrolífera perdeu dez posições e 21% do valor de sua marca em relação ao ano passado.

Marca da Apple foi avaliada em quase US$ 183 bilhões Crédito: Divulgação

A empresa que optar por associar a sua marca à imagem do jogador Neymar tem as chances mais promissoras de garantir uma goleada em seu campo de atuação. De acordo com a revista inglesa SportsPro, o craque do Santos é o artilheiro da lista dos atletas com o maior potencial de marketing do mundo, ultrapassando até mesmo o velocista jamaicano Usain Bolt, que caiu do primeiro lugar em 2011 para a quarta colocação em 2012.

O segundo lugar é do irlandês Rory McIlroy, ídolo do golfe, seguido pelo argentino Lionel Messi, atleta do Barcelona. O maior rival do time de Messi, o português Cristiano Ronaldo, do Real Madrid, ficou na quinta posição. Na sequência, estão o americano Blake Griffin (basquete), o sérvio Novak Djokovic (tênis), o alemão Sebastian Vettel (automobilismo), o americano Tim Tebow (futebol americano) e a taiwanesa Yani Tseng (golfe), a atleta mais bem colocada entre as oito mulheres listadas na pesquisa da SportsPro.

Djokovic e Yani estão entre os 20 nomes que aparecem pela primeira vez na lista, ao lado do mexicano Sergio Perez (automobilismo), do americano Jeremy Lin (basquete) e do inglês Jack Wilshere (futebol). Wayne Rooney (futebol inglês), Kobe Bryant (basquete americano) e Fernando Alonso (automobilismo) ficaram de fora da lista pela primeira vez.

Craque santista ficou à frente de Messi e Cristiano Ronaldo Crédito: Divulgação

Oitava edição do evento acontece entre os dias 12 e 15 de julho. Na foto, a conferência Infinitus de 2010 Crédito: Divulgação

O fundo de private equity CVC Capital Partners, controlador da Fórmula 1 com 63,4% de participação, pretende abrir o capital da maior competição do automobilismo mundial, composta por 20 corridas e mais de 500 milhões de telespectadores em todo o mundo. De acordo com o portal Exame, o valor das ações deve ser fixado até o fim de junho.

A expectativa é captar até US$ 3 bilhões com o IPO (oferta inicial de ações, na sigla em inglês). Por enquanto, os preparativos acontecem em Cingapura, cidade que em 2008 passou a fazer parte do circuito com a primeira corrida da história da F-1 realizada à noite.

As 20 corridas da F-1 atraem mais de 500 milhões de telespectadores em todo o mundo Crédito: SXC

Americanos, chineses e indianos serão responsáveis por injetar US$ 12 trilhões ao total de US$ 40 trilhões projetados para o consumo global entre 2010 e 2020.

A constatação vem de um levantamento da consultoria americana A.T. Kearney baseado em dados da Euromonitor, que foram antecipados ao jornal Valor Econômico na edição dessa segunda-feira, 21.

O Brasil vem em quarto lugar. O acesso à internet e aos mais diversos tipos de celulares vão representar 70% do US$ 1,7 bilhão que o brasileiro deve gastar entre 2010 e 2020, alta de 55% em relação à década anterior. Educação, serviços médicos e transportes vão liderar o restante das despesas, enquanto o ritmo da compra de itens de vestuário e calçados deve diminuir.

Chamada "Riqueza e Gastos dos Consumidores", a pesquisa é resultado do estudo de mais de três mil características socioeconômicas de 70 áreas de consumo em 86 países, com vigência entre os anos de 1990 e 2020.

Gastos com internet e telefonia são os que mais devem crescer no Brasil Crédito: Fotolia.com

Por Jeff Paiva (*)

A palavra “juntos”, em inglês, estampava o enorme tapete que cobria o círculo central do Etihad Stadium, casa do Manchester City, nos minutos que antecediam ao início da última rodada do campeonato inglês de futebol. Mais que um chamamento para a torcida em uma rodada decisiva, a presença do sinal “#” mostrava o quanto os times da Premier League entendem o poder das mídias sociais na ativação das propriedades - algo para ser conferido neste sábado, 19, quando acontece a final da Uefa Champions League, entre Bayern de Munique e Chelsea.

Só na fanpage oficial do time campeão inglês (em uma das mais emocionantes finais de todos os tempos) são 2,6 milhões de fãs. O site do clube registrava mais de 200 mil acessos simultâneos logo após a decisão, com todos os Trending Topics, no Twitter, e fotos na página “popular”, no Instagram, dominados por expressões relacionadas.

Mas isso era esperado em uma final. O que salta aos olhos é a maneira profissional, business-oriented, com que os times e a própria liga encaram os pontos de contato digitais. A fanpage do patrocinador oficial, o banco Barclays, dedicada ao torneio, trazia atualizações em tempo real dos resultados e uma linda foto de capa, mostrando o troféu com o nome da cidade-sede dos dois finalistas e a mão do gravador, pronta para eternizar o campeão. Após o apito final, imediatamente a foto foi atualizada com o nome do ManCity.

Durante todo o torneio, os clubes promovem a participação ativa dos torcedores, por meio de promoções, specials no Foursquare, boards no Pinterest, sorteio de ingressos pelas fanpages, usando, inclusive, o mais nobre dos espaços do estádio, as placas de publicidade à beira do gramado. O Manchester City, aliás, é o primeiro clube a ter parceria oficial com o Foursquare, dando camisas oficiais para os primeiros a realizarem o check-in no dia do jogo.

Para comparação com o Brasil, na edição 2012 do ProXXIma, o painel Todo Esporte Agora É Digital destacava a presença de marcas e jogadores no Facebook, como a página de Guaraná Antarctica com cinco milhões de fãs. No Garage, os portais regionais da Globo.com contam como colocam os torcedores em contato com os times.

Só que os naming rights, por exemplo, são, olimpicamente, ignorados. Quantos sabem que os campeonatos regionais são patrocinados pela Chevrolet e que o Brasileirão é Petrobras desde 2009? E o que as páginas oficiais destes patrocinadores e torneios fazem para engajar os e-torcedores, que levam os nomes dos times aos Trending Topics a cada rodada?

Como os clubes podem capitalizar a paixão de milhões de fanáticos, que entopem as páginas de lojas eletrônicas para comprar as novas camisas ainda na pré-venda, sem nem terem visto o modelo?

Se quiserem, realmente, emular o sucesso da Premier League, os clubes, os patrocinadores e as federações do Brasil devem seguir o chamamento estampado no gramado do lotado estádio inglês: Para chegar lá, tem de ser #together!

(*) Jeff Paiva, diretor de plataformas digitais da NBS, escreveu este artigo como colaboração para o Meio & Mensagem.

Mais que um chamamento para a torcida, a presença da hashtag #Together mostrava o quanto os times da Premier League entendem o poder das mídias sociais na ativação das propriedades Crédito: Manchester City - http://www.mcfc.co.uk

A LG Electronics inaugura nesta sexta-feira 18 a sua primeira loja conceito no Brasil. Localizada no Bourboun Shopping Wallig, em Porto Alegre (RS), o espaço será operado em parceria com as Lojas Colombo.

“Criamos para essa primeira Loja LG um espaço inovador e exclusivo, para que o consumidor possa efetivamente sentir como as soluções da marca trazem benefícios reais para o seu cotidiano”, disse Pablo Vidal, diretor de marketing da LG Electronics no Brasil, em comunicado oficial da empresa.

Este é o primeiro dos dez pontos de venda que a marca pretende abrir no País nos próximos três anos, dentro da estratégia global da empresa de ampliação desses locais próprios para a comercialização. Atualmente, a LG tem mais de três mil lojas no mundo todo. A meta é ampliar este número em pelo menos mil lojas ainda em 2012.

Fachada da loja da LG em Porto Alegre Crédito: Divulgação

Há sete meses comandando a pasta de Esportes no governo da presidente Dilma Rousseff, Aldo Rebelo (PCdoB), sabe que é para sua área que todos os olhares nacionais e estrangeiros irão convergir nos próximos anos. Sede da Copa das Confederações (2013), da Copa do Mundo (2014) e dos Jogos Olímpicos (2016) – além de todos os eventos relativos à essas grandes competições –, o Brasil tem um prazo relativamente curto para alinhar uma infraestrutura completa, capaz de receber o público desses eventos e, posteriormente, fazer com que esse investimento retorne em forma de avanços e de qualidade de vida para a população.

O Ministro participou do lançamento oficial da Rádio Bradesco Esportes FM, realizado na noite de quinta-feira 17, em São Paulo. Em seu discurso, Rebelo parabenizou a iniciativa do Grupo Bandeirantes e do banco Bradesco e ressaltou que toda a movimentação em torno do Esporte no País é válida. Durante a cerimônia, o ministro também conversou rapidamente com a reportagem de Meio & Mensagem sobre o papel da mídia e da indústria de comunicação, como um todo, nessa grande fase esportiva pela qual o Brasil passará. Confira as opiniões de Aldo Rebelo:
 

Ministro participou do lançamento da rádio, em evento em São Paulo Crédito: Gustavo Scatena

A Rakuten, maior operadora de shopping centers on-line do Japão, acaba de pagar US$ 100 milhões para adquirir uma participação, não revelada, na rede social de vídeos e fotos Pinterest, uma das febres da internet atualmente.

O negócio pemitirá que a Rakuten integre a exposição dos produtos comercializados pelos seus shoppings eletrônicos presentes hoje em 18 países. O foco será no Japão, o maior mercado da companhia, mas a estratégia de expansão internacional é agressiva, inclusive no Brasil. Em 2011, a japonesa comprou 75% da Ikeda, provedora nacional de sites de comércio eletrônico para o varejo, e no último mês de abril, lançou ainda um shopping por aqui com as lojas Martins Fontes e Ricardo Eletro.

A meta da Rakuten é operar em 27 países, originando 70% de suas transações brutas a partir de mercados estrangeiros. Com receita de US$ 4,6 bilhões em 2011, a múlti ocupa hoje a terceira posição entre as empresas de comércio virtual do mundo, atrás da Amazon e Ebay.

A internacionalização também é o objetivo vislumbrado pela Pinterest, avaliada agora em cerca de US$ 1,5 bilhão. Lançada em 2010, a rede já reúne uma legião de mais de 20 milhões de usuários, que postam fotos e vídeos relacionados à moda e decoração, ao contrário de outros serviços, como o recém-adquirido pelo Facebook, o Instagran, cujas imagens estão ligadas à fotos familiares.

Contexto
A estratégia de crescimento da Rakuten reflete a busca por alternativas capazes de manter a evolução da empresa. A velocidade de expansão das companhias japonesas deve diminuir consideravelmente devido ao envelhecimento da população local. Já o Brasil, possui mais de 43 milhões de internautas e 30 milhões de compradores on-line. O potencial para geração de novos negócios é extremamente promissor e inclui até o plano do governo de aumentar a penetração da banda larga dos atuais 30% para uma cobertura de 88% dos lares brasileiros.

Rakuten comprou 75% da brasileira Ikeda em 2011

Além dos hambúrgueres da rede carioca Bob´s e dos hot dogs chilenos do Doggis, a Brazil Fast Food Corporation (BFFC) passa a administrar também a Yoggi, marca de “frozen” iogurte com 57 franqueados em todo o Brasil. De acordo com informações do jornal Valor Econômico, o valor da operação não foi revelada, mas o negócio expande a atuação da BFFC em uma das franquias que mais cresce no País.

Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que a área de alimentação registrou uma alta de 14,5% no ano passado, posicionando-se como um dos motores do mercado. O impulso veio justamente dos iogurtes, sorvetes e refeições, além dos chocolates.

A BFFC opera ainda como franqueada das marcas Pizza Hut e do fast-food de frangos KFC (Kentucky Fried Chicken), ambos pertencentes à Yum Brands (YRI), uma das maiores operadoras de restaurantes do mundo. A marca In Bocca Al Lupo Café complementa o portfólio atual da BFFC no Brasil.

Yoggi tem 57 franqueados em todo o Brasil Crédito: Site oficial da Yoggi

Por Dave Williams, para o Adversiting Age

A Henry Ford frequentemente é atribuído o fato de ter dito que se tivesse perguntado aos consumidores o que eles queriam, eles teriam pedido um cavalo mais rápido. Se ele de fato falou isso ou não, a questão é um grande lembrete de que negócios bem-sucedidos olham para o futuro. É irônico que a GM, uma das maiores concorrentes da Ford Motor, tenha demonstrado que seu olhar está no passado, ao tirar do Facebook aproximadamente US$ 10 milhões em investimentos publicitários. O momento dessa atitude é suspeito, dada a proximidade do IPO do Facebook e o histórico da GM em trabalhar sobre seus editores.

A iniciativa trouxe à GM mais atenção que ela obteve durante muito tempo, mas mais que levantar dúvidas quanto ao valor do Facebook, o movimento efetivamente traz ao foco a inabilidade da GM em ampliar o número de consumidores que defendam a marca e seus produtos na maior plataforma de relacionamento social do mundo.

Com isso, um dos maiores anunciantes do planeta está tentando dizer que a publicidade no Facebook não funciona. A verdade é que o Facebook não está mal; a GM está. E o movimento da fabricante de carros em adicionar dólares a outros canais de mídia oferece uma solução de curto prazo a um problema de longo prazo nos negócios da empresa.

Colocar seus US$ 10 milhões em canais mais tradicionais de mídia online, como buscas e anúncios, irá provavelmente pagar dividendos de curto prazo à GM, que apenas vão encobrir a falha da montadora em reconhecer a melhor forma de utilizar o Facebook. Mais que focar em vender carros no Facebook, a marca deveria ter descoberto como se conectar aos melhores advogados da marca para influenciar o comportamento de compra através do gráfico social. O verdadeiro valor do Facebook está no poder de criar fãs leais e, então, se direcionar a eles assim como a seus amigos para construir relações de consumo, com o objetivo final de reconstruir a marca, assim como vender carros. A estratégia da GM claramente perdeu esta etapa.

A GM continuará investindo perto de US$ 30 milhões para manter sua presença no Facebook e desenvolver ações, que devem tornar alguns dos seus 3,9 milhões de fãs em advogados da marca. Este é um investimento caro, no entanto, para uma base de fãs tão pequena e desengajada. O principal concorrente da GM, a Ford, tem 10,2 milhões de fãs. Se a Ford se dirige consistentemente e engaja a marca a esses fãs e seus amigos através de publicidade paga, isso demonstra o benefício de um Ford, isso continuará criando advogados da marca, de um tipo que nenhuma quantidade de anúncios da GM poderá lidar. Quando vier a hora de comprar um carro novo, mais que pesquisar novas opções, aqueles fieis à marca irão direto a uma concessionária Ford; a GM nem mesmo estará em seu radar de considerações.

Se a GM fosse adotar uma abordagem mais progressista, colocaria as redes sociais bem no início do planejamento de suas estratégias de vendas e produto, investindo no uso da plataforma para pesquisar os consumidores, usando anúncios pagos para engajar e adquirir mais fãs e, então, se conectar a esses fãs e seus amigos para torná-los advogados genuínos da marca. Enquanto a montadora reclama da incapacidade do Facebook em lhe trazer sucesso, temos visto informações consistentes mostrando que essa rede é a melhor no uso do comportamento online para guiar o comportamento off-line e que os fãs do Facebook influenciam outros. Além disso, eles minimizam as comparações de preços, que são vistas comumente em pesquisas e outros sites de comparação. De acordo com o relatório “O fator Facebook”, da Forrester Research’s, os fãs também tendem a recomendar uma marca aos amigos. Ao alavancar a publicidade no Facebook, as marcas podem, realmente, se conectar com os fãs ao longo do tempo para construir lealdade e vendas de longo prazo – não apenas com o comprador isolado, mas também com famílias de consumidores e seus amigos.

Os problemas de fidelidade dos consumidores da GM certamente não começaram com o Facebook. A GM ficou em 12º lugar numa lista de 13 marcas automotivas nos mais recentes Relatórios de Consumo do setor e fez recall de 50 mil veículos em abril. Se a marca estava perdendo terreno para os concorrentes nas redes sociais, provavelmente seria sábio procurar um novo campo de batalha. Seria inteligente abandonar o Facebook completamente por enquanto e reinvestir o dinheiro na fabricação de um carro que realmente atraia os consumidores.

Mais do que perguntar o que o Facebook tem feito pela GM, a GM deveria ter se perguntado o que estava fazendo para engajar seus fãs. Desviar dinheiro para outros canais online pode vender carros no curto prazo, mas vai falhar no longo prazo, uma vez que os consumidores cada vez gastam mais e mais tempo em plataformas sociais como o Facebook. Não esqueça que as marcas franziam a testa para a publicidade vinculada a buscas também. Marcas que estão investindo pesadamente no Facebook agora – como Starbucks, Coca-Cola, Kraft, Zynga e Groupon – colherão recompensas de longo prazo.

O valor do Facebook vem de sua habilidade em ajudar as marcas a construir lealdade em longo prazo, e US$ 10 milhões é uma fração minúscula do orçamento anual de marketing de US$ 3 bilhões da GM. Se a GM não está investindo em gerar consumidores leais, então a montadora e seus concessionários perderão o valor do Facebook, e irão, ao final, perder ressonância com os consumidores.

Dave Williams é presidente da Blinq Media.

Página da GM no Facebook; a montadora decidiu, recentemente, deixar de investir US$ 10 milhões de seu orçamento de marketing em anúncios na rede social Crédito: Reprodução

Uma das mais populares marcas de calçados dos Estados Unidos, a Skechers concordou em pagar US$ 40 milhões para encerrar uma série de processos abertos por consumidores, que alegam terem sido vítimas de propaganda enganosa veiculada pela empresa.

As reclamações, registradas em 43 dos 50 estados norte-americanos, questionam os benefícios, como perda de peso e tonificação muscular, propagados pela Skechers para determinados modelos de tênis. Os consumidores referem-se à anúncios da companhia que propagavam mensagens como “Entre em forma enquanto você anda” e “Entre em forma sem colocar o pé na academia”. 

O acordo é um dos maiores, em valor, já feitos junto à Comissão Federal do Comércio (FTC) dos Estados Unidos. Em processo semelhante, a Reebok foi multada em US$ 25 milhões no ano passado. 

De acordo com a FTC, a Skechers está proibida de veicular novamente as mensagens sobre os supostos benefícios de seus calçados até que prove os mesmos por meio de evidências científicas. Com o acordo, o órgão se responsabilizará por indenizar os consumidores que se sentirem lesados pelas propagandas. 

Mais do que qualquer outra marca, a Skechers têm priorizado a categoria de tonning dentre as suas linhas de calçados, tendo veiculado anúncios no SuperBowl em 2010 e 2011, e contratando estrelas como o jogador de futebol americano Joe Montana e a modelo Kim Kardashian como garotos-propaganda de suas campanhas. Não é por menos: a categoria movimenta mais de US$ 1 bilhão por ano em vendas, e a Skechers controla 60% do mercado, de acordo com a consultoria SportsOneSource.

Apesar das restrições à propaganda, a empresa diz que continuará apostando na categoria. 

Com informações do Advertising Age

Anúncio da Skechers com a mensagem “Entre em forma enquanto você anda”

O Guaraná Antarctica segue como a marca com o maior número de fãs no Facebook Brasil. É o que aponta o relatório do SocialBakers referentes ao período entre o 4º trimestre de 2011 e o 1º trimestre de 2012. Em seguida, ainda em números absolutos, aparecem a Skol e a L’oreal.

Já o ranking por engajamento é liderado pela página da BrahmaFogo, seguido de Pedigree, Oral-B, BrahmaFlu e BrahmaVasco. A taxa média de engajamento é obtida pela divisão do número de curtir, comentários e compartilhamento pelo número de fãs da página. De acordo com a Riot, parceira do SocialBakers para o Brasil, a estatística representa a porcentagem da base de fãs que interage a cada publicação na página de determinada marca. 

Confira aqui o relatório completo por categorias da SocialBakers. 

Página do Guaraná Antarctica

A Pesquisa Mensal de Comércio (PMC), realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e publicada na edição dessa quinta-feira pelo jornal Valor Econômico, mostra que as vendas do varejo aumentaram 0,2% de fevereiro para março. Na comparação com março de 2011, a alta foi de 12,5%, acima do avanço de 10,3% observados nos três primeiros meses de 2012.

No varejo ampliado, que engloba o varejo, além do desempenho dos setores de veículos, motos e material de construção, o crescimento foi de 10,2% nas vendas registradas no último mês de março em comparação com o mesmo mês do ano passado. Com relação ao mês de fevereiro, a elevação foi de 0,6%.

Vendas cresceram 0,6% no varejo ampliado de fevereiro para março Crédito: SXC

O desconhecimento e a falta de interesse pela internet atinge hoje cerca de 6,6 milhões de brasileiros, número que impede o Brasil de sair da 63º posição no ranking mundial de países com mais domicílios que têm acesso à rede mundial. Segundo pesquisa realizada pela FGV (Fundação Getulio Vargas) em parceria com a Fundação Telefônica e publicada na edição dessa quinta-feira, 17, pelo jornal Folha de S. Paulo, o Brasil perde para o Uruguai (57ª) e Chile (53ª), mas está à frente da Argentina (66ª), México (89ª), África do Sul (108ª) e Índia (126ª). Suécia, Islândia, Dinamarca e Holanda são os países que encabeçam a lista, com uma média de 90% de penetração.

No Brasil, o Distrito Federal é o Estado que possui mais moradias conectadas, seguido por São Paulo, Rio de Janeiro, Santa Catarina e Paraná. A situação das regiões Norte e Nordeste é a pior, com Maranhão, Piauí, Pará, Ceará e Tocantins entre os últimos colocados. O levantamento aponta para a necessidade de políticas de inclusão digital capazes de incentivar a educação e melhorar o acesso aos computadores, sempre respeitando as peculiaridades de cada região. De acordo com o Censo de 2010 do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 33% dos 6,192 milhões de domicílios possuem internet hoje no Brasil.

Brasil perde para o Uruguai (57ª) e Chile (53ª) Crédito: SXC

A Companhia Brasileira de Tecnologia Digital (CBTD) apresentou nesta quarta-feira 16 os primeiros novos produtos da Gradiente desde que foi anunciada a volta da marca ao mercado, em abril de 2011. A aposta da empresa para conquistar espaço no segmento de eletroeletrônicos são produtos nas linhas de home entertainment, telefonia móvel e eletrônica e infantil.

Além dos tablets para crianças e adultos, a empresa pretende lançar até o final do ano aproximadamente 20 produtos nos segmentos de televisores, Blu-ray e celulares, como o “Safe Phone”, desenvolvido com exclusiva tecla SOS para chamadas de emergência. Segundo Eduardo Toni, diretor de marketing, a marca quer conquistar a classe média e classe média alta.

O CEO da CBTD destaca que o foco da empresa é rentabilidade. Por isso, a empresa não irá competir por grandes volumes de market share. O modelo de negócios da companhia será focado no e-commerce. “Nossa meta é que metade das vendas aconteça pelo nosso site e a outra metade por meio de parceiros varejistas”, diz Fabio Vianna, presidente da CBTD, que não revelou metas de produção e faturamento.

A CBTD arrendou por 360 milhões os direitos de uso da marca Gradiente e começou a operar em agosto do ano passado, com integralização do capital de 68 milhões de reais.

A estratégica de marketing para relançar a marca será concentrada em canais digitais, com divulgação em grandes portais e redes sociais. “Vamos investir também em mídias tradicionais no segundo semestre, quando tivermos o line-up completo”, afirma Toni. A NBS é a responsável produção e veiculação de todas as peças publicitárias, a serem veiculadas somente a partir do segundo semestre deste ano.

Carro-chefe do portfólio

O principal produto do portfólio é o tablete infantil “OZ Meu Primeiro Gradiente”, que já vem embarcado com 15 aplicativos como Galinha Pintadinha, Cocoricó, Peixonauta e Cartoon Network. Com acesso a internet e câmera, o aparelho utiliza o sistema operacional Android e traz ainda o aplicativo Parental Control, que permite aos pais selecionar quais conteúdos seus filhos poderão acessar. O tablete infantil já está à venda na Gradiente Store por R$ 999.

A TV Meio & Mensagem conversou com os diretores da CBTD e conferiu o lançamento dos novos produtos. Acompanhe! 
 

"OZ Meu Primeiro Gradiente” já vem embarcado com 15 aplicativos brasileiros Crédito: Divulgação

Transformar jogos de tabuleiro em franquias de cinema é a estratégia que a americana Hasbro, segunda maior fabricante de brinquedos do mundo em receita, atrás apenas da Mattel, deve fortalecer nos próximos anos para tornar marcas tradicionais, como o “Monopoly”, tão conhecidas das crianças quanto pelos seus pais. A investida, que deve ter Ridley Scott no comando, é acompanhada por outras iniciativas hollywoodianas, como "Battleship - Batalha dos Mares", da Universal Pictures. Inspirado no jogo batalha naval, existente há 69 anos, a produção tem estreia marcada para o próximo dia 18 de maio.

A inventora de clássicos, como "Mr. Potato Head" e "Meu Querido Pônei", começou a estratégia de revitalização das suas marcas em 2001, quando reestruturou a companhia em quatro principais áreas: inovação de brinquedos e jogos, games digitais, entretenimento e licenciamentos. Um dos maiores sucessos foi a trilogia de "Transformers", que gerou uma receita bruta mundial de mais de US$ 3 bilhões e uma receita de US$ 1,6 bilhão na comercialização de produtos para a empresa.

A próxima iniciativa dever ser uma versão cinematográfica de "Candy Land", com Adam Sandler. Segundo a reportagem da Bloomberg Businessweek, o game de estratégia militar Risk, além de Ouija e Clue também podem estar a caminho das telonas. A Hasbro deve reforçar também seus investimentos para oferecer jogos gratuitos pelo Facebook e versões digitais por meio da App Store da Apple.

Resultados
As vendas internacionais e os brinquedos voltados para meninos foram os principais responsáveis pela elevação dos resultados da Hasbro entre os meses de julho e setembro de 2011. O lucro líquido da múlti cresceu 10%, alcançando o valor de US$ 171 milhões, ante os US$ 155,2 milhões registrados no mesmo período do ano anterior. Já as vendas totalizaram US$ 1,38 bilhão, acréscimo de 5% e o ganho diluído por ação saltou de US$ 1,09 para US$ 1,27. As vendas internacionais tiveram alta de 23%, o que equivale a US$ 563,3 milhões. O crescimento da área de brinquedos para meninos foi de 15%, enquanto os artigos direcionados para meninas caíram 4% no período analisado.

Cena de "Battleship -Batalha dos Mares", filme inspirado no jogo batalha naval, que estreia no dia 18 de maio Crédito: Site oficial de "Battleship - Batalha dos Mares", da Universal Pictures