Conseguimos virar o jogo e nos transformarmos em uma agência realista; foi quando começamos a nos soltar e fazer muita coisa divertida e diversificada.” Participou de campanhas memoráveis, como as do Club 18-30, Coco de Mer e os Irritating Eyes, que contribuíram para fazer com que a S&S Londres conquistasse, nos primeiros anos da década, uma série de prêmios, dentre os quais ser nomeada The Agency of The Year, no Festival de Cannes, em 2002, e vencer dois Grand Prix.

Neste mesmo ano, a S&S foi comprada pela holding francesa Publicis, cujo presidente Maurice Levy escolheu o próprio Droga para ser o head global de criação do grupo, função na qual permaneceu até o final de 2005.

Fazer diferente não basta;
tem que fazer certo.

“Ao final de dois anos e meio nessa função, eu me vi exausto e participando de um sistema grandioso, no qual eu não conseguia fazer a diferença que eu gostaria de fazer, e tomei a decisão de montar meu próprio negócio para poder ter mais autonomia e fazer aquilo em que realmente acredito”, diz Droga, ao contar em tom direto e despretensioso como ele posiciona sua agência hoje em relação às mudanças pela qual passa a publicidade. “Não tenho nada contra o comercial de 30 segundos, nem contra as agências tradicionais, nem vou revolucionar nada. Quero apenas fazer algo melhor. O que aconteceu é que eu tinha um cargo absolutamente burocrático e árduo. Passava três semanas por mês viajando ao redor do mundo. Não vou mudar a publicidade. Só que antes a propaganda de massa — TV e mídia impressa — andava sozinha em uma grande avenida. Agora essa avenida ganhou novas travessas e ninguém sabe ao certo qual direção tomar”.

David Droga faz questão de ressaltar que um dos fatores responsáveis por essa transformação é a tecnologia. “A tecnologia não é a resposta, mas ela possibilita que as pessoas tenham mais opções. E, exatamente por isso, ela deixa tudo muito mais complexo. Essa nova estrada ainda está sendo construída. E nós sabemos que ter mais opções é um problema tanto para quem cria quanto para quem consome as mensagens. Esta é a chave, e o que muda a publicidade hoje em relação ao que ela era há algum tempo.”

O espírito realista que aprendeu a desenvolver quando trabalhava em Londres também impregna o jeito que o David empresário olha para seu negócio. “Os clientes querem que suas agências sejam mais inteligentes não apenas criativamente, mas estrategicamente. E é isso que estamos tentando fazer. Nem todos os clientes estão preparados para sair da zona do conforto, mas eles sabem que, se não partirem para a ação, o concorrente o fará. Além disso, eles sofrem pressão por parte de seus acionistas e do próprio mercado para fazer algo. Não é simplesmente uma questão de fazer diferente, mas fazer certo.”

Conteúdo e entretenimento

A relação com a Publicis e a confiança conquistada de Maurice Levy fez com que a parceria com o quarto maior conglomerado de comunicação do mundo continuasse na fase empresarial de Droga. Embora ele faça questão de enfatizar que a Droga5 é independente e não tem participação acionária do Publicis Groupe, a Revista da Criação apurou que a holding francesa investiu

US$ 24 milhões na abertura da agência, que fica em um charmoso escritório no Soho e conta com cerca de 50 funcionários.

Droga só admite a sociedade com a Publicis na novíssima empresa Honeyshed, focada na área de produção de conteúdo, na qual a multinacional detém 51%. “A Publicis é sócia apenas da Honeyshed, empresa de brand entertainment que lançamos em dezembro passado e que está ainda em fase beta”, enfatiza.

Com a bagagem de quem já trabalhou em quatro continentes diferentes, ele acredita que agências com estruturas pequenas e formadas por profissionais de diferentes backgrounds podem responder mais rápido às novas demandas do mercado. “Não temos medo de experimentar, e, exatamente pelo fato de as pessoas aqui serem multifacetadas, elas agregam uma visão mais rica ao desenvolvimento dos trabalhos.”

Com poucos meses de existência, a Droga5 não poderia ter participado de seu primeiro Festival de Cannes de forma melhor. Além de David Droga ter presidido o júri de Film e de Press & Outdoor, conquistou o GP em Cyber, em 2006, com uma campanha viral criada pelo próprio David para a marca de roupas Ecko, no qual grafiteiros pintam o avião Air Force One, do presidente norte-americano. O controverso filme de 3 minutos chamado “Still Free” – que é o mantra da Ecko – utilizou um avião antigo pintado com cores similares às do Air Force One e um mock-up do modelo. Ele mostra dois homens andando do lado de fora da base até que eles saltam a grade para chegar até o avião e grafitá-lo. O objetivo do filme é reforçar que a Ecko está envolvida com a cultura de rua, e o grafite é uma de suas expressões. A campanha, veiculada pela internet, atraiu tanto a atenção da mídia que o Pentágono precisou ir a público dizer que o filme não era real.

Em 2007, a agência conquistou o Titanium Lions pela campanha muito bem amarrada “Tap Project”, criada para a Unicef. “O Titanium é uma categoria que me interessa muito. Ela aponta para o novo”, diz o publicitário.

O projeto desenvolvido para a Unicef materializa um pouco o que Droga acredita ser o novo papel da comunicação: algo que envolve pessoas em torno de uma marca de uma forma diferente. Entre os clientes da Droga5 estão Microsoft, Tracfone, Coca-Cola, VB, Net10, Pernord Ricard e Unicef, além da companhia telefônica VB e balance, estes últimos fizeram com que a agência abrisse sua primeira filial, em Sydney, Austrália. Além de ser muito ligado à família — o filho mais velho dos três que tem estava brincando em um canto da sua sala enquanto ele dava a entrevista para esta reportagem —, Droga adora pintura. “O que eu acho legal na arte é que ela mexe com as emoções, e isso tem tudo a ver com a minha profissão. Para mim publicidade é, acima de tudo, emoção, sensação, humor. Quantas campanhas a gente gosta sem saber o porquê? A arte é isso, mas em estado puro.”