Independência, agilidade e a busca por campanhas diferenciadas, muitas com forte componente de buzz marketing, são os ingredientes que contribuem para o sucesso da agência fundada em 1999, em Amsterdã
Uma das principais características das agências que fazem parte desse projeto é o fato de a maioria delas possuírem nomes diferentes e alguns até estranhos. Algo bem distante do modelo das agências fundadas ao longo do século passado, que basicamente levavam os sobrenomes de seus sócios ou suas iniciais formando as famosas sopas de letrinhas. E neste quesito de nomes diferentes, sem dúvida nenhuma, a StrawberryFrog é horsconcours.
Fundada em 14 de fevereiro de 1999, em Amsterdã, pelo canadense Scott Goodson, após ter trabalhado por dez anos no mercado publicitário da Suécia, a agência tem escritórios também em Nova York, Tóquio e, desde setembro passado, em São Paulo, por meio de uma associação com Alexandre Peralta.
Goodson vive atualmente em Nova York, onde está há três anos. “É um caminho inevitável vir para o mercado mais disputado do mundo, mas também o que possibilita crescimento mais rápido”. Em abril, foi a vez da Índia, onde Goodson aproveitou sua viagem para participar do GoaFest e anunciar a abertura da operação local, cuja primeira conta é a Nahindra, marca premium de carros, que a StrawberryFrog lançará, em 2009.
O fundador da StrawberryFrog tem uma firme convicção de que a única maneira de se diferenciar no atual cenário global de comunicação é por meio de uma estratégia de comunicação não convencional baseada no que ele chama de “movimentos culturais”. “Os consumidores consomem mídia e se informam sobre as marcas hoje de maneira totalmente diferente do que estávamos acostumados há 10, 15 anos. Somente por meio de uma abordagem que combine publicidade, entretenimento, conteúdo e ação é que se consegue atingi-los”, diz.
Única agência visitada em Nova York, localizada na Madison Avenue (hoje é muito mais cool ficar em Downtown), o escritório americano da StrawberryFrog possui um ambiente e um clima extremamente agradáveis. As paredes são pintadas com o famoso sapinho e a equipe de 60 funcionários é formada por pessoas bem jovens. Há até uma dupla de brasileiros no time, Yuri de Castro e Adalberto Santana, que trabalham na agência desde 2006.
Goodson não esconde sua empolgação quando fala do Brasil. Ele esteve em São Paulo duas vezes, entre o final do ano e fevereiro passado, para participar do processo que levou a Natura a escolher a agência como uma de suas novas parceiras e também das primeiras reuniões de trabalho com o novo cliente. “O Brasil possui um dos mercados publicitários mais desenvolvidos do mundo, com agências muito boas e talentosas. Queremos aprender e crescer junto com esse mercado. Por isso, nossa presença nele é muito importante”. Com apenas sete meses, a PeraltaStrawberryFrog já atende, além da Natura, as contas de Kitchenaid, Microsoft, Universo Íntimo, Lindencorp, Azeite Gallo, Caipirinha One e Samsung. Para esta última, o trabalho é focado apenas na área digital.
Além do nome, um dos fatores que ajudaram a StrawberryFrog a construir sua reputação dentro das novas agências que surgiram na virada do milênio é sua abordagem de mercado. “Nosso modelo é focado em desenvolver e entregar a melhor inteligência criativa para os negócios dos anunciantes, sem vínculos específicos com canais de distribuição. Os anunciantes estão demandando uma agência mais rápida, enxuta e inteligente, que seja mais eficiente e efetiva.”
De acordo com Goodson, o modelo da StrawberryFrog é todo focado em ajudar os clientes a entender e reagir à maneira nova como o mundo tem se transformado. “Não há mágica aqui, mas sim um negócio desenhado para o mundo em que vivemos hoje, de convergência. As agências tradicionais foram feitas para operar em um modelo que funciona em um mundo que não existe mais. Elas estão desatualizadas e perderam sua eficiência porque não acompanharam as transformações provocadas pelas mudanças nos mercados, nos consumidores e na forma como eles consomem mídia. A explosão das novas tecnologias entre os consumidores de classes mais baixas é um exemplo desse novo mundo. O número de celulares no Brasil hoje e há dez anos demonstra esse processo”, observa.
No portfólio da StrawberryFrog na Europa e nos Estados Unidos figuram anunciantes como Microsoft, Ikea e Heineken. No ano passado, a agência deixou de atender à conta da Mitsubishi Motors quando esta passou a ser controlada pela Daimler Chrysler. E quase ao mesmo tempo, a agência ganhou a concorrência para o lançamento do modelo Agila, da General Motors, na Europa, um carro compacto focado em mulheres de 25 a 35 anos.
Goodson chama suas campanhas de “movimentos culturais”, por incorporarem ações que extrapolam a mídia de massa, gerando repercussão e buzz. Entre os cases marcantes da StrawberryFrog, destaca-se o desenvolvido para a Asics, em 2003. A empresa decidiu relançar o tênis Tiger, uma marca até então eminentemente japonesa com forte tradição local. A intenção era reenergizá-la para ganhar o mercado global e fazer frente a concorrentes de peso, como Nike e Adidas. No entanto, o orçamento era bastante inferior comparado ao de suas competidoras. O fato de a marca ser japonesa foi valorizado e criou-se a assinatura “Made of Japan”. Nesta ocasião, o badalado diretor de cinema Quentin Tarantino estava lançando o filme Kill Bill durante o Festival de Cinema de Cannes. Foram distribuídos aos jornalistas e críticos que cobrem o evento mil embalagens ao melhor estilo japonês com um legítimo tênis Tiger amarelo ouro, idêntico ao modelo que vestia os pés da estrela do filme, Uma Thurman, durante uma das cenas mais importantes do filme. A marca rapidamente ganhou espaço na mídia, tornando-se cool.
No ano seguinte, o foco foi a Olimpíada de Atenas. A marca patrocinou a equipe olímpica e colocou em latas a “respiração” de todos os atletas que ganharam medalha de Ouro. As embalagens foram batizadas com a marca “Hero Breath” (“Respiração de Herói”), cuja assinatura do produto era algo como “a única droga para melhorar a performance dos nossos atletas durante os jogos”. Novamente, a iniciativa chamou a atenção pelo inusitado, gerando debates sobre os tão comuns casos de doping e fez com que a marca conseguisse visibilidade e, naturalmente, aumentasse suas vendas.
Outra ação também bastante emblemática dessa abordagem diferenciada da StrawberryFrog foi a desenvolvida para a Sony Ericsson. Em uma bem bolada campanha de marketing de guerrilha, colocou 600 cães passeando pelas ruas das principais cidades na Inglaterra, França e Suécia para anunciar o novo celular T300. Os animais usavam capas com o endereço do site que exibia o comercial e, como pode se imaginar, geraram uma repercussão muito grande para a marca, além de mídia espontânea.
Para que esse modelo diferenciado possa realmente se materializar, a maneira como o time opera não se enquadra nos moldes de uma agência tradicional. A agência não apenas possui equipes modulares de acordo com projetos específicos, como seus colaboradores são de áreas diversas, como consultores de moda, DJs, bloggers e arquitetos, dentre outros.
“A idéia é que esse time possa desenvolver estratégias e ações mais abrangentes sem o foco único e exclusivo na propaganda tradicional”, diz. Além de contas nos moldes tradicionais, a agência trabalha também por projetos específicos, os quais possuem remuneração fechada por job.
Ano de fundação: 1999
Presidente e fundador: Scott Goodson
Mercados nos quais tem operações: Amsterdã, Nova York, Tóquio, São Paulo e Índia
Sócio brasileiro: Alexandre Peralta
Principais clientes: Microsoft, Asics, Ikea, MTV, Sony Ericsson, Xerox, Heineken, Google, Diet Coke, Unisys, Mega Blocks (fabricante de brinquedos).
Clientes no Brasil: Natura, Kitchenaid, Microsoft, Universo Íntimo, Lindencorp, Azeite Gallo, Caipirinha One e Samsung (conta digital).
@2008 MEIO & MENSAGEM