O que você quer ser quando crescer?
Quando idealizamos um rótulo, estamos deixando de ser quem exatamente somos?
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cultura empresarial
A era da EX, ou a Employee Experience
A possibilidade de pensar sobre a experiência dos empregados nunca foi tão livre de amarras e, ao mesmo tempo, tão necessária
O principal job description de um líder deve ser escutar e agir
A arte do feedback não é tão fácil assim
Estou me aposentando aos 40 anos
Nossa lembrança será mais marcada pela forma como tratamos as pessoas do que pelas promoções e conquistas que alcançamos
A relevância do CMO no Conselho
Presença de profissionais de marketing pode significar incremento de até 3% no valor das ações para os shareholders
Momento de agir com ética e união
A hora pede calma sim, mas urgência nos quesitos humanitários
Por uma sociedade mais colaborativa
Se trabalharmos colaborativamente, há mais chances de sermos relevantes e atingir o objetivo do desenvolvimento sustentável
Experiência do cliente começa com experiência do colaborador
Na era das tecnologias inovadoras, não deixe que justamente a falta delas diante de seus colaboradores afete o desempenho do negócio
ARTIGO ORIGINAL DO MIT SLOAN
Você já pensou em usar a cultura da sua empresa como um método permenente de gestão?
Normalmente, a cultura das empresas é entendida como um set de valores e identificações comuns que fazem todos na companhia atuarem em consonância para a empresa operar melhor. OK. Mas e se cultura, fosse bem mais que isso e se transformasse num método de gestão corporativa apra todas as decisões estratégicas da companhia? Hein? ?