Dizem que o medo paralisa mas estranhamente ele me mobiliza. Assim como não falar dele, é como jogá-lo debaixo do tapete sabendo que ele voltará com influencia redobrada. Para mim, o medo é como um balde de água gelada, é uma oportunidade de uma tomada de consciência e é a hora para repensar valores, condutas, redirecionar o futuro e enfrentar o novo.
ProXXIma
31 de agosto de 2018 - 8h56
Por Mario Narita (*)
Há 2 anos, li o livro Organizações Exponenciais e meus cabelos ficaram de pé. Há 1 mês, estive no curso da Singularity e meus cabelos voltaram engomados de pé.
Explicita ou implicitamente, o recado de todas as aulas era que tudo esta virando de cabeça para baixo e rápido.
Sediado em uma antiga base da NASA, com 92 alunos, de diferentes idades, oriundos de 38 países e com posições de liderança nas industrias de educação, energia, comunicação, bancaria, transporte e outros; o curso instiga que como lideres, propaguemos que o pensamento exponencial transformará o mundo para melhor.
Sem dúvida, exemplos como a possibilidade da energia solar e eólica valer um centavo de KwH e que elas predominarão em 2028; que a vida se estenderá em 30 a 40 anos até 2036; que softwares criarão outros softwares independentemente do ser humano; que a inteligência artificial conseguirá prever um potencial criminoso com 85% de acerto através de imagens de rostos; que aparelhos manterão o coração batendo para sempre; que teremos nosso genoma mapeado através da saliva deixada uma esquecida xícara de café, sem necessariamente o nosso consentimento, são alguns exemplos de iniciativas que já estão em curso.
No nosso discurso final de “formatura”, todos os colegas transmitiram mensagens positivas e esperançosas sobre o futuro, e de que como líderes, seríamos os porta vozes do pensamento exponencial; porém, ao contrário de todos, fui o único que tocou na palavra medo. Naquele momento, não era especificamente o medo de ver uma carreira inteira substituída pela tecnologia e o temor da obsolescência, mas o medo interno que embaralha sentimentos, isto é o medo da transformação interna que ele pode causar se eu me permitir.
Dizem que o medo paralisa mas estranhamente ele me mobiliza. Assim como não falar dele, é como jogá-lo debaixo do tapete sabendo que ele voltará com influencia redobrada. Para mim, o medo é como um balde de água gelada, é uma oportunidade de uma tomada de consciência e é a hora para repensar valores, condutas, redirecionar o futuro e enfrentar o novo. Enfrentar e discutir o medo a cada instante é diminui-lo e aceitá-lo.
No seu livro Abundância, Peter Diamandis diz que existem 4 grandes motivadores para a inovação. O primeiro e o mais fraco é a curiosidade, temos também o desejo de criar riquezas, o desejo de dar um sentido para a nossa existência e por fim o medo. Sim, o medo. O medo extraordinário permite que corram riscos extraordinários. O programa Apollo de JFK foi executado sob um risco imenso e com tremenda despesas em reação aos primeiros sucessos espaciais soviéticos. ( o orçamento de defesa dos EUA é de 700 bilhões contra 30 bilhões para a ciência).
Basicamente foi com muito medo que voltei do curso. Cheio de incertezas mas pronto para transformações e ciente de que o primeiro grande desafio esta dentro de mim.
Já que entender a causa dos nossos sentimentos significa 90% da solução do problema, então que venha a transformação tecnológica.
(*) Mario Narita é fundador, sócio e CEO da Narita Design
Veja também
O que é e como funciona o advergaming
Até o final de 2030, os jogos para dispositivos mobile devem atingir um valor aproximado de US$ 272 bilhões, já tendo atingido US$ 98 bilhões em 2020
Publicidade digital chega a R$ 23,7 bi e segue em expansão
Anunciantes que investem em canais digitais cresceram 57%, mas setor ainda está em desenvolvimento, segundo especialistas