APRESENTA:
Disputa por relevância de marca começa no comportamento
M. Dias Branco transforma tendências, hábitos regionais e experiências de consumo em estratégia de crescimento, inovação e conexão cultural com os brasileiros
Nos últimos anos, a indústria brasileira de alimentos e bebidas voltou a ganhar relevância no varejo e no foodservice, impulsionada por mudanças aceleradas nos hábitos de compra e consumo. Dados da Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA) indicam um consumidor mais atento à conveniência, bem-estar, saudabilidade e responsabilidade socioambiental, o que exige das marcas maior inovação e capacidade de adaptação em portfólio, comunicação e posicionamento.
Na M. Dias Branco, líder nacional em biscoitos, massas e granolas, essa transformação se traduz em estratégia com foco no consumidor e profundo entendimento da pluralidade de perfis regionais. Presente em todo o País, a companhia vai além das tendências: transforma comportamento em desenvolvimento de produtos, experiências e narrativas conectadas ao cotidiano dos brasileiros.
A pesquisa “Voz do Consumidor 2025”, da PwC Brasil, reforça essa mudança, ao mostrar que as decisões alimentares deixaram de ser guiadas apenas por preço e sabor, incorporando critérios ligados ao consumo consciente. “Hoje, a inovação começa na leitura profunda de comportamento. Muito além de lançar produtos, nosso objetivo é construir propostas de valor alinhadas a tendências culturais, funcionais e emocionais. Quando produto, marca e comunicação nascem dessa integração, a relevância deixa de ser pontual e passa a ser estrutural”, afirma Anna Carolina Teixeira, CMO da M. Dias Branco.
Anna Carolina Teixeira, CMO da M. Dias Branco: “Lançar produtos que se antecipam às tendências ajuda a ocupar nichos com alto potencial, além de criar diferenciação para construir autoridade”
Portfólio traduz tendências de consumo e regionalidade em lançamentos
Com mais de 20 marcas no portfólio, M. Dias Branco direciona seus lançamentos a movimentos com ótica regional, indulgência, saudabilidade e novas experiências sensoriais e de marca. Entre os destaques para 2026, estão:
Vitarella: os lançamentos conectados ao São João trazem sabores inspirados na cultura nordestina, com parte das novidades escolhida pelos consumidores em votação aberta. As inovações contam com wafer sabor canjica, cookie sabor cocada, d-tone sabor amendoim, bolinho treloso de milho e lámen nos sabores escondidinho de carne de sol e baião de dois.
Piraquê: o clássico biscoito de leite maltado ganha releituras caramelizadas em cookies e biscoitos doces e secos. Já o Personal Cracker sabor pão de alho busca inspiração nos churrascos brasileiros.
Adria e Isabela: grande inovação no mercado brasileiro, as marcas trazem linhas de lámen zero fritura inspiradas nas seleções, com sabores globais, como carne louca (Brasil), cheddar com jalapeño (México) e bife de chorizo com chimichurri (Argentina).
Jasmine: expansão no território de saudabilidade com a linha Premium de granolas Proteicas, com sabores cookies e cacau, pistache com chocolate branco e cocada. Novidades em veggies chips e biscoito de arroz.
Frontera: entrada no segmento de batatas com versões que exploram referências internacionais e sabor surpreendente, como churrasco argentino, sour cream americano e um novo sabor em tortilha sal marinho brasileiro.
M. Dias Branco inova com linhas de produtos Adria inspiradas nas seleções da Copa do Mundo. Como representante do Brasil, está o novo sabor carne louca, da linha de lámen zero fritura
Dados e inteligência impulsionam a inovação
Para que o processo criativo acompanhe as transformações do mercado e converta insights em experiências mais conectadas ao consumidor, é preciso unir inteligência de mercado, tendências e inovação contínua. Na M. Dias Branco, os dados passaram a ocupar um papel central na construção das estratégias de inovação da companhia. É a partir deles que a empresa identifica mudanças de comportamento, preferências regionais, movimentos geracionais e novas demandas ligadas à saudabilidade, indulgência e uma relação de valor que mantém a qualidade e preço acessível.
“Antecipar tendências não é apenas vantagem competitiva, é disciplina estratégica. As marcas que conseguem ocupar espaços antes da saturação constroem diferenciação relevante, fortalecem autoridade e, com nossa capilaridade e capacidade de adaptação, permitem mais eficiência de margem”, destaca a CMO.
Em um cenário influenciado pela digitalização do varejo e pelo aumento das expectativas, a inovação ocupa papel central na jornada de crescimento da empresa. “Inovação, para nós, é um sistema contínuo, que combina dados, leitura cultural, tecnologia e proximidade real com o consumidor. É essa engrenagem que sustenta consistência de portfólio e mantém a marca relevante ao longo do tempo”, completa.
Estrutura da M. Dias Branco permite que a companhia entregue produtos para todas as regiões do Brasil, fortalecendo sua estratégia de inovação regionalizada
Liderança construída pelas particularidades regionais
Para a M. Dias Branco, inovar no Brasil exige mais do que acompanhar tendências globais, requer interpretar hábitos culturais e particularidades regionais. A alimentação, nesse contexto, é entendida como uma expressão de identidade e vínculo afetivo. “O diferencial competitivo está na capacidade de traduzir diversidade cultural em proposta de valor. A escuta ativa e a leitura regional não apenas orientam inovação, mas sustentam nossa liderança ao longo do tempo”, afirma Anna Carolina Teixeira.
A incorporação de regionalidade fortalece o portfólio e amplia a capacidade da companhia de dialogar com diferentes públicos. Ao mesmo tempo, cria diferenciação e reforça a proximidade, um ativo essencial em um mercado cada vez mais fragmentado. “Ser líder é assumir a responsabilidade de evoluir o mercado, em produto, comunicação e experiência. Isso exige consistência estratégica e capacidade de execução em escala”, diz.
Mais do que presença nas gôndolas, a disputa por relevância acontece no território da cultura. A M. Dias Branco entende que valor de marca está na capacidade de gerar identificação, pertencimento e memória afetiva.
Com um portfólio presente no dia a dia de diferentes regiões, a empresa constrói conexões que vão além do consumo funcional. “Quando a marca se insere na cultura e nas experiências locais, ela deixa de ser apenas escolhida e passa a ser lembrada. É dessa conexão que nasce o valor de longo prazo, para o consumidor e para o negócio”, afirma a CMO.