Tempo de permanência dos CMOs nos cargos cai 35%
Pesquisa realizada pela plataforma Findem, nos Estados Unidos, aponta que líderes de marketing ficam, em média, 2,6 anos nos postos de trabalho
(Crédito: Adobe Stock)
Do Ad Age
É fato amplamente conhecido que os diretores de marketing (CMOs) têm uma permanência notoriamente curta no cargo — frequentemente a mais breve entre os executivos do alto escalão (C-level). Agora, um novo estudo detalha exatamente o quanto a permanência média do CMO no cargo vem diminuindo nos últimos anos.
A média do tempo de permanência caiu de quatro anos, para os CMOs que assumiram em 2010, para 2,6 anos, para aqueles que começaram nos cargos em 2022, segundo o estudo realizado pela plataforma de dados de talentos Findem e pelo grupo comunitário CMO Huddles.
O estudo, descrito como a maior análise já feita sobre o tempo de permanência de CMOs no cargo, examinou mais de 13 mil CMOs dos Estados Unidos, em empresas com 100 ou mais funcionários.
A Findem utilizou dados históricos de emprego e das empresas para investigar trajetórias de carreira e padrões que embasaram o estudo, em vez de depender de pesquisas baseadas em informações declaradas pelos próprios executivos.
Quanto aos líderes de marketing que ocupam o cargo atualmente, a Findem e o CMO Huddles constataram que 33% estão em suas funções há mais de cinco anos, enquanto 30% acumulam menos de 18 meses.
A média de permanência dos CMOs atuais é de 36 meses, segundo o estudo, em comparação com uma média de 51 meses para os CEOs atuais.
Naturalmente, existem várias estratégias que os CMOs podem adotar para prolongar sua permanência no cargo e superar a longevidade de seus pares. Especialistas afirmam que manter um relacionamento sólido com os demais membros da alta liderança — particularmente com o diretor financeiro (CFO) e o CEO da empresa — é fundamental.
Os CMOs também devem manter um bom relacionamento com o conselho de administração. Ambos são requisitos essenciais para qualquer profissional de marketing que pretenda obter aprovação de orçamento para implementar seus próprios planos daqui para a frente.
Além disso, os CMOs devem planejar estrategicamente seus primeiros 100 dias no cargo, aproveitando essa fase inicial para realizar rodadas de escuta, planejar atividades de integração da equipe e alinhar-se à direção estratégica geral da liderança da empresa.
Os líderes de marketing também podem tomar certas medidas antes de ingressar em uma marca, caso desejem garantir uma permanência mais longa na empresa, segundo Drew Neisser, CEO e fundador do CMO Huddles.
“Eles precisam se aprofundar na estratégia de negócios, nas expectativas dos investidores, na experiência e no tempo de permanência do CEO, no escopo de atuação do marketing, nos recursos a serem disponibilizados e em como o sucesso será mensurado”, disse. “As respostas a essas perguntas revelarão muito sobre a possível duração da permanência no cargo.”
O relatório também constatou que o tipo de controle acionário da empresa pode influenciar o tempo de permanência do CMO no cargo. Por exemplo, os principais executivos de marketing de empresas de capital aberto permanecem na função, em média, quatro anos, em comparação com apenas 3,1 anos em empresas controladas por fundos de private equity e 2,6 anos em empresas apoiadas por venture capital.
Além disso, o estudo apontou que as mulheres representam 55% dos atuais CMOs — e 62% da força de trabalho da área de marketing como um todo
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