O que a Microsoft ganha com o Linkedin

Luiz Gustavo Pacete
14 de junho de 2016 - 9h33

A compra do Linkedin pela Microsoft, por US$ 26,2 bilhões, anunciada nesta segunda-feira, 13, foi lida pelo mercado como uma estratégia para que a dona do Windows reforce sua presença no mercado corporativo e passe a atuar na área de social. No entanto, a aposta bilionária da empresa fundada por Bill Gates pode ter consequências. Segundo a agência de risco Moody´s, existe a possibilidade de a nota da Microsoft ser rebaixada já que a compra elevará seu endividamento.

É a primeira grande aquisição da Microsoft sob o comando de Satya Nadella, que assumiu o cargo de CEO em fevereiro de 2014. A última movimentação de tais proporções no mercado foi a compra do WhatsApp pelo Facebook por US$ 22 bilhões, em 2014. Questões financeiras à parte, especialistas apontam que a estratégia foi acertada. “Há um movimento do Google e do Facebook em direção ao mercado corporativo, área em que a Microsoft mantém presença relativamente forte, isso faz com que essa compra se torne ainda mais estratégica”, diz Marcelo Coutinho, conselheiro editorial da Associação Brasileira das Empresas de Pesquisa de Mercado.

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Ainda de acordo com Coutinho, a Microsoft não conseguiu se estabelecer no mercado de buscas e tampouco no de redes sociais, logo seria um erro estratégico perder o Linkedin para outra empresa. “Foi uma dupla estratégia, a primeira de mostrar força na área corporativa e a segunda de impedir o avanço de outros players”, ressalta Coutinho. No ano passado, o Facebook anunciou a criação do Facebook at Work, sua versão corporativa, e o Google vem oferecendo cada vez mais serviços voltados ao ambiente de negócios.

Eric Messa, coordenador do núcleo de inovação em mídia digital da Faap, explica que a aquisição fortalece a Microsoft na medida em que ela passa a ater presença em um cenário fortalecido pelas redes sociais e dispositivos móveis. “A Microsoft era uma marca muito forte na era dos computadores de mesa (desktops) mas perdeu espaço para Google, Facebook depois do advento das redes sociais e dos dispositivos móveis.” De acordo com Messa,  o Linkedin ganha uma solução definitiva para sua imagem fragilizada por conta dos casos recentes de vazamento de dados dos usuários.

Para Victor Azevedo, do Ibmec, a compra vai complementar o escopo de aplicações da Microsoft como Office, Skype e OneDrive, ambos direcionados ao público corporativo. “Vale lembrar que o Linkedin também é dono da plataforma e-learning Lynda.com e do SlideShare, rede social de apresentações. Assim como outras empresas como o Google e o Facebook, a Microsoft visa também integrar suas plataformas para que o consumidor possa desfrutar de um mundo de aplicações. Sendo assim, podemos pensar num futuro no qual o PowerPoint por exemplo poderá ser salvo direto para o Linkedin ou ser compartilhado como aula no Lynda ou como apresentação no SlideShare. ”

Jeff Weiner, CEO do LinkedIn, Satya Nadella, presidente-executivo da Microsoft e Reid Hoffman, cofundador e presidente do conselho do LinkedIn

Estratégia no Brasil

De acordo com os Veículos mais Admirados, de Meio & Mensagem, divulgado em abril, o Linkedin ocupa o segundo lugar no item Plataformas de Mídia / Reputação, ficando atrás apenas do Google. No Brasil, o esforço da plataforma vem sendo de dialogar com o mercado e mostrar que suas ofertas de serviços vão além de uma plataforma de empregos.

Esse movimento se intensificou no ano passado com a chegada da executiva Ana Moisés, diretora de marketing solutions. “Desde que cheguei, tenho ido até as agências e mostrado as possibilidades da plataforma e o quanto os anunciantes podem explorar nossa ferramenta”, disse Ana ao especial Veículos mais Admirados.

De acordo com a executiva, o mercado já entende, hoje, as possibilidades do Linkedin enquanto plataforma de mídia.

Recentemente, a TV Meio & Mensagem visitou a sede da empresa no Brasil e coletou dicas de como potencializar o uso da ferramenta: