Não basta caber, é preciso escolher onde queremos estar

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Há momentos em que a vida parece mudar de cenário inteiro de uma vez. Muda a casa, muda a rotina, muda o trabalho, muda aquilo que imaginávamos querer para nós mesmas. Às vezes, tudo isso acontece no intervalo de poucos meses.

Durante muito tempo, fomos ensinadas a associar maturidade à estabilidade. Encontrar um lugar, construir segurança, permanecer. Só que o mundo de hoje funciona de outra forma. As empresas mudam, as profissões mudam, a tecnologia muda e nós também.

Segundo o “Future of Jobs Report 2025”, do Fórum Econômico Mundial, quase 40% das habilidades exigidas no trabalho devem mudar até 2030. Para nós, mulheres, essa transformação tem uma camada adicional. Ter renda própria, construir uma carreira e conquistar independência financeira continuam sendo bases fundamentais da nossa autonomia.

Ao mesmo tempo, os avanços ainda convivem com desigualdades importantes. O 5º Relatório de Transparência Salarial mostra que, apesar do crescimento da presença feminina nas empresas analisadas, as mulheres ainda recebem, em média, 21,3% menos do que os homens. Estamos ocupando mais espaços, mas isso não significa que já estejamos nos mesmos lugares de poder, decisão e remuneração.

O lugar que cabe e o que queremos

Existe uma diferença enorme entre encontrar um lugar em que conseguimos caber e construir uma trajetória no lugar em que realmente queremos estar.

Mulheres aprenderam cedo a se adaptar. Lemos ambientes, entendemos expectativas e encontramos formas de funcionar mesmo em estruturas que nem sempre foram construídas pensando em nós. Isso nos trouxe até aqui, mas carreira não pode ser apenas sobre descobrir onde somos aceitas. Também precisa ser sobre perguntar onde queremos estar.

Quero liderar? Quero ganhar mais? Quero mudar de mercado? Quero ocupar uma cadeira maior? Quero sair de um lugar que já não conversa com aquilo que desejo construir?

Eu vivi essas perguntas de forma especialmente intensa em 2026. Olhando apenas para a velocidade dos movimentos, alguém poderia enxergar instabilidade. Eu enxergo como um período de muita clareza sobre o meu valor, sobre aquilo que queria construir e, principalmente, sobre os espaços em que meu repertório poderia gerar mais impacto.

Cada movimento trouxe aprendizados, relações e experiências importantes. Não se tratava de negar o lugar anterior, mas de entender quando chegava a hora de buscar o próximo. Há um momento da vida profissional em que deixamos de perguntar apenas “será que tenho espaço aqui?” e começamos a perguntar “é aqui que eu quero ocupar espaço?”.

Saber o próprio valor não significa se considerar maior do que nenhuma empresa, cargo ou pessoa. Significa reconhecer a contribuição que você é capaz de entregar e buscar ambientes em que ela possa se transformar em resultado, crescimento e impacto.

Ser vista também é estratégia

Durante muito tempo, eu mesma acreditei que fazer um bom trabalho seria suficiente. Entregar, estudar, conhecer o mercado e gerar resultado continuam sendo indispensáveis. Mas aprendi que competência que ninguém enxerga tem mais dificuldade de se transformar em oportunidade.

É participar da conversa, mostrar repertório, construir relações, defender ideias, levantar a mão e fazer com que seu nome exista na sala mesmo quando você não está nela.

Isso importa ainda mais quando olhamos para os obstáculos enfrentados pelas mulheres. O relatório “Women in the Workplace 2025”, da McKinsey e da LeanIn.Org, mostra que elas ainda recebem menos patrocínio profissional e menos defesa ativa de lideranças. No primeiro salto para a gestão, para cada 100 homens promovidos, 93 mulheres avançam.

Não se trata de reduzir desigualdades estruturais a uma questão de confiança individual. Mas reconhecer que o jogo é desigual também não significa abrir mão de construir visibilidade, rede e poder de escolha.

Apostar em si mesma

Por trabalhar há tantos anos próxima ao universo dos games, gosto de pensar na carreira como um jogo de decisões acumuladas. Pouquíssimas trajetórias mudam por causa de uma única grande jogada. Na maior parte das vezes, são pequenas apostas que alteram o percurso.

Pedir aumento. Aceitar um novo desafio. Defender uma ideia. Se candidatar antes de preencher todos os requisitos. Recusar uma oportunidade que parece boa, mas aponta para uma direção que você não quer. Mudar de mercado. Admitir que um sonho antigo já não representa quem você é hoje.

Emancipação não é apenas conquistar o direito de trabalhar. É construir condições econômicas, profissionais e emocionais para escolher. Ficar ou sair, aceitar ou recusar, negociar, recomeçar, ganhar dinheiro, construir patrimônio. Mudar de ideia, ter ambição sem pedir desculpas por ela.

Dinheiro, cargo, rede, conhecimento e visibilidade importam porque todos eles ampliam nossa capacidade de decisão. E liberdade, no fim, tem muito a ver com quantas decisões realmente podemos tomar.

Talvez uma das competências mais importantes para a carreira daqui para frente não seja simplesmente saber se adaptar, mas desenvolver autoria sobre a própria trajetória.

Podemos mudar porque o mundo mudou, mas também porque nós decidimos mudar. Podemos conquistar aquilo que perseguimos durante anos e descobrir que queremos outra coisa. Isso não diminui nenhuma conquista anterior. Significa apenas que continuamos no comando.

Não precisamos ocupar apenas o espaço que disseram que caberia em nós. Podemos escolher o espaço que queremos ocupar, construir repertório para chegar até ele e, quando estivermos lá, ampliar esse lugar para que outras mulheres também possam entrar.

Talvez essa seja uma das formas mais concretas de emancipação: não apenas poder caminhar, mas poder escolher a direção.