Os próximos passos da joint venture Ipiranga e Chevron

Campanha pretende destacar o papel da Iconic como infraestrutura essencial para o País  (crédito: reprodução)

Joint venture entre Ipiranga e Chevron no mercado de lubrificantes, a Iconic inicia uma nova etapa em sua estratégia de marketing. Com a estreia do posicionamento “Para tudo o que não pode parar”, a campanha integra o plano de triplicar o valor do negócio e expandir as operações na América Latina. A empresa está num ciclo de investimentos de R$ 250 milhões até o final de 2026.

O valor está sendo aplicado na modernização da estrutura para garantir a promessa do novo posicionamento. A nova plataforma de marca foi desenvolvida em parceria com a Enredo Brand Innovation, consultoria de estratégia e branding. O objetivo do projeto foi traduzir a complexidade técnica da operação da empresa em uma narrativa de negócio orientada a valor.

De acordo com Marcos Moura, diretor de marketing da Iconic, o objetivo do novo posicionamento é sustentar o crescimento da empresa, dando visibilidade ao seu papel como infraestrutura essencial para o País. “Queremos reforçar nossa atuação estratégica em setores como agro e indústria, traduzindo nossa excelência técnica em eficiência e previsibilidade para o cliente. É a oportunidade de mostrar a ‘Jornada Iconic’: um ecossistema que integra produtos, serviços e sustentabilidade para garantir que a operação dos nossos parceiros nunca pare”, diz o executivo.

O posicionamento foi apresentado para colaboradores na semana passada, em um evento interno, e, posteriormente, nas redes sociais. A campanha ainda terá desdobramentos em eventos, materiais promocionais e em plataformas digitais com influenciadores do mercado. “Para 2027, ampliaremos esse escopo para toda a sociedade com um plano de mídia que abraçará tanto a mídia on quanto a offline em diversos pontos do País”, adianta Moura.

Estratégia de negócios

A evolução da comunicação acompanha a estratégia da companhia de ampliar sua atuação para além do portfólio de produtos. A empresa passa a enfatizar um ecossistema integrado de soluções, que combina lubrificantes, serviços técnicos, monitoramento, tecnologia e iniciativas de circularidade.

A abordagem está estruturada na “Jornada Iconic”, que organiza as soluções ao longo do ciclo de valor do cliente: da transformação de matéria-prima à performance operacional, passando por monitoramento, prevenção de falhas e reciclagem.

A Iconic atua no segmento de fluidos, que vão desde óleos lubrificantes até coolants para diversos mercados. A empresa detém 27% do mercado brasileiro de lubrificantes e dobrou sua capacidade produtiva em plantas como a de Osasco, e implementou o envase automatizado em Caxias, que roda a 400 litros por minuto (o dobro da tecnologia anterior). No mercado internacional, foco é a exportação dos produtos e serviços para países como Argentina, Uruguai, Bolívia e Paraguai.

“O papel do marketing está bem definido: servirá como motor para sustentar esse plano de crescimento. A estratégia de marketing atuará corrigindo a leitura de que a empresa é apenas uma fornecedora ‘silenciosa’, transformando a sua essência operacional e técnica em um ativo de negócio evidente e de alto valor”, afirma.

Marketing “servirá como motor para sustentar plano de crescimento”, ressalta Marcos Moura, diretor de marketing da Iconic (crédito: divulgação)