A estratégia de reposicionamento do Dia como “Atacadinho do Bairro”
Marca foi comprada em maio por um fundo de investimentos e, no fim de outubro, anunciou R$ 20 milhões na atualização das 240 lojas
A estratégia de reposicionamento do Dia como “Atacadinho do Bairro”
BuscarA estratégia de reposicionamento do Dia como “Atacadinho do Bairro”
BuscarMarca foi comprada em maio por um fundo de investimentos e, no fim de outubro, anunciou R$ 20 milhões na atualização das 240 lojas
Caio Fulgêncio
5 de novembro de 2024 - 6h00
Em maio deste ano, o Dia, no Brasil, se desvinculou do grupo espanhol de mesmo nome. À época, a venda da rede de supermercados chamou a atenção pelo valor simbólico de € 100. Assim, a rede foi adquirida por fundo de investimentos da MAM, do Banco Master. Passados esses meses, a partir de um investimento de R$ 20 milhões, a marca passa por reposicionamento, com direito a atualização do conceito e dos seus pontos de venda.
Vinicius Massarotti, head de marketing e customer experience do Dia, explica que o processo de transição, como é de se esperar, promoveu mudanças estruturais na governança da companhia. Com a nova gestão, o foco central está em manter a continuidade dos negócios, garantir o melhor atendimento e construir uma operação eficiente e competitiva no mercado local.
“O reposicionamento surgiu como um movimento estratégico dentro do momento da empresa, após um processo de restruturação que envolveu a modernização das operações e adaptação às novas necessidades do cliente”, diz. Com isso, conceitualmente, a marca passa a se posicionar como “Atacadinho do Bairro”, com a proposta de combinar “praticidade das compras de proximidade com economia”.
Nesse sentido, o supermercado, segundo o executivo, vai além da conveniência, uma vez que oferece um mix de produtos mais completo, com frutas, legumes e verduras frescos todos os dias. Esse é, inclusive, um dos chamarizes da nova campanha, criada pela agência Pullse, estrelada pela atriz e apresentadora Fabiana Karla. O plano de mídia inclui veiculação na TV, out-of-home (OOH), rádio e digital.
Juntamente ao hortifruti, outro pilar que ganha foco no rebranding é a marca própria Melhor a Cada Dia, com mais de mil produtos. Além disso, a companhia também irá explorar o seu programa de fidelidade Clube Dia, que centraliza promoções e benefícios exclusivos.
Os R$ 20 milhões investidos no reposicionamento incluíram, principalmente, a renovação das 240 lojas distribuídas pelo estado de São Paulo. Nesse processo, houve a adequação da fachada, melhorias na iluminação e instalação de padaria em todas as unidades. Também houve a padronização da disposição dos produtos de maneira mais uniforme.
“Vestimos nossas lojas com a nova campanha Atacadinho de Bairro. Isso tudo reforça o conceito de praticidade, já que o cliente encontra tudo o que precisa em um só lugar, com reposição diária”, pontua.
Por fim, o executivo revela que o plano de restruturação do Dia prevê a abertura de novos pontos de venda no futuro, tendo em vista que “o varejo não existe sem crescimento e expansão”. Porém, neste primeiro momento, as estratégias são ao redor da consolidação do novo posicionamento.
Compartilhe
Veja também
Prefeitura de São Paulo interrompe projeto do “Largo da Batata Ruffles”
Administração Municipal avaliou que a Comissão de Proteção à Paisagem Urbana precisa dar um parecer sobre o projeto; PepsiCo, dona da marca, diz que parceria é de cooperação e doação e não um acordo de naming rights
Natal e panetones: como as marcas buscam diferenciação?
Em meio a um mercado amplo, marcas como Cacau Show, Bauducco e Dengo investem no equilíbrio entre tradição e inovação, criação de novos momentos de consumo, conexão com novas gerações, entre outros