Meio&Mensagem

Sergio Damasceno Silva
30 de junho de 2021 - 6h03

O programa Diversity4Tech, da GSMA, que organiza o Mobile World Congress (MWC) acontece em paralelo ao evento e se baseia no antigo Women4Tech. Agora, o programa expande as conversas para incluir o debate sobre diversidade e inclusão nos negócios.

O Diversity4Tech deste ano abrange um debate global que diz respeito ao modo como a indústria tem encarado movimentos como #BlackLivesMatter, #MeToo, a inclusão racial, as políticas antirracistas, a diversidade de gênero, o acolhimento ao LGBTQIA+. O MWC, assim como outros eventos mundiais como o SXSW, já entendeu que as marcas têm que adotar e praticar essas políticas e a mudança de nome – Women4Tech para Diversity4Tech – reflete isso.

“Esta é a diversidade inaugural do Tech Summit. Estou muito emocionada por ter sido a ex-moderadora e anfitriã do programa de mulheres para tecnologia (Women4Tech), quando comecei a hospedar isso no Mobile World Congress em 2016. Sabemos que precisamos ouvir sobre seus desafios e como superaram esses desafios no local de trabalho para que possamos tornar a indústria a mais inclusiva e representativa possível, porque é assim que todos nós crescemos e como construímos muito do crescimento possível neste setor”, disse a CPO and P&L Leader da TMT Sector, Mary Clark. “Comecei a perceber que muito do trabalho que temos a fazer na diversidade e inclusão é sobre a compreensão de nossos privilégios. Muitas vezes, sou a única mulher sentada em uma sala. Tenho certeza de que isso não é desconhecido para os outros, mas não tinha realmente pensado no outro lado disso. Sou uma mulher branca, heterossexual, fisicamente capaz e, com a exceção de alguns desafios, certamente tive sucesso. Cheguei à porta com muito privilégio e todas as vezes que tivemos a oportunidade de mudar este mundo e mudar uma organização, cada um de nós realmente entra pela porta com um nível de privilégio”, relatou a mediadora.

Mary afirma que reconhecer o fato de que esses privilégios realmente afetam a forma como vemos o mundo, e a abordagem individual a esse mundo, e o que se quer em diversidade para a tecnologia é a forma de impulsionar a representação e a inclusão para quebrar as barreiras que são criadas. “À medida que avançamos hoje, estaremos empurrando alguns dos limites, estaremos falando sobre algumas coisas difíceis e quero que todos vocês, com sorte, tirem algo disso”, disse à plateia.

Uma das participantes do painel Diversidade e Inclusão no Nosso Futuro Pós-pandêmico foi a líder de enterprise function wetworks & programme da Accenture, Rachael Bartels. “O mundo tem tantos problemas e tantas oportunidades e uma das maiores alavancas para alcançá-los, na verdade, não é apenas a diversidade, é a inclusão. Sim, porque isso não é tanto sobre gênero como quanto sobre quem você ama, sua etnia, seu estado de saúde mental. Na verdade, sobre a diversidade de pensamentos. Sim. Estou no ponto que me empurrou bem além do limite e já comecei do limite. Eu estava em uma reunião com meu chefe, há sete, oito anos, e ele se virou para mim e disse que eu precisava dar um feedback e eu estava Ok. E ele disse, você sabe, você diz que são coisas absolutamente incríveis, Rachael, que são totalmente perspicazes, que realmente mudam o jogo e eu sou um daqueles bons pensadores fora da caixinha. E então ele diz, mas você sabe, às vezes, você abre a boca e eu não tenho ideia do que você está dizendo e eu quero que você pare. Exatamente. Olhei para ele e perguntei: ‘Como? O que devo fazer?’”, lembra a executiva.

Dançar e aprender junto
Mais recentemente, diz Rachael, todos dançamos juntos e aprendemos uns com os outros. E agora todo mundo fala sobre inclusão e diversidade. “A diversidade é o fato de que todos somos diversos. A inclusão é a escolha e é um ato proativo e muitas empresas estão dizendo: ‘Oh! Vamos ter uma força de trabalho diversa etc. Estão convidando todos para a sala de estar e eles também estão colocando as pessoas ao redor da mesa. A verdadeira chave é realmente se virar para essa pessoa e dizer: ‘Você sabe o que quer fazer? Qual música você gosta?’

Para Rachael, a indústria tem que realmente quebrar esses padrões do que tem sido considerado estilos de gestão quase apropriados, estilos de liderança, porque, se isso não for encorajado, não se chegará a lugar nenhum. “Vamos encarar a inclusão como se você estivesse fazendo certo? É realmente um trabalho muito difícil. Estamos todos programados para sair com pessoas que pensam assim, é certo ou se parecem conosco e se reconfiguram para estar de novo neste conceito de que as pessoas que supostamente são os melhores juízes são realmente aquelas que procuram pessoas ativamente. As pessoas mudam de ideia como se estivessem online e constantemente procuram por informações que desafiem sua maneira de pensar. E isso é o que temos que cultivar e o que nos tornará mais poderosos”.

Às vezes, você só precisa se sentar e ouvir todos na sala, aconselha a líder da Accenture. “Sim, mas isso não é completamente o oposto do que a mídia social está nos ensinando? A mídia social agora tem o mundo dividido, certo? Todo mundo está realmente no limite, o que significa que isso vale também para as mídias sociais. Você está constantemente se preenchendo com isso, sabe, é o vácuo de que só vou falar com as pessoas que leem sobre as pessoas ou seguem as pessoas que se parecem comigo. O ponto principal é que temos mais pontos em comum do que realmente pensamos e o que não fazemos é buscar esses pontos em comum”, acredita Rachael. “Fiz todos naquela sala se levantarem”.

Para ela, uma forma de reagir é com rapidez: “Todos temos que ser um pouco bravos. Todos tivemos que ser corajosos no ano passado (por causa da pandemia). Tenho trabalhado por mais de 30 anos agora como se não tivesse paciência. Mas sabemos que não vai se alcançar a igualdade de gênero até 2031. Eu não tenho tempo, nenhum de nós tem”, conclama.