McLaren e Snap aprofundam experiências imersivas com 5G e IA

Sergio Damasceno Silva
1 de março de 2023 - 12h49

Os avanços em realidade aumentada (AR) e realidade virtual (VR), combinados com a implantação global de 5G, faz com que a tecnologia imersiva se aproxime da vida cotidiana, sja nos games, redes sociais, esportes, trabalho ou em qualquer outro segmento. A questão é: o que vem a seguir? Qual será, sob essas tecnologias, a forma de trabalhar, jogar e interagir com o universo digital? As inovações em AR, VR e inteligência artificial (IA) estão na vanguarda, prontas para assimilar tudo isso? A comunicação holográfica habilitada para redes 5G se viabilizará?  O que o futuro reserva para parcerias entre diferentes setores, integrados por APIs ou quaisquer outras interfaces? Para debater esses pontos, se reuniram a managing diretor carrier partnership do Snap, Anne Laurenson, a head of consumer content partnership da Verizon, Kris Soumas, o EVP & GM, security & collaboration usiness units da Cisco, Jeetu Patel, o vice-president of emerging technologies da Ericsson, Mischa Dohler, o vice-president & GM metaverse & XR da Qualcomm, Hugo Swart, o vice-president & head of wireless labs da InterDigital, Milind Kulkarni, e o chief commercial technology da equipe McLaren de Fórmula 1, Ed Green.

O Snapchat, ou simplesmente Snap, pode ter tido ascensão e queda fulminantes no gosto do usuário brasileiro, mas continua relevante nos Estados Unidos e em mais 19 países. Todos os dias, no Snap, há cerca 250 milhões de pessoas envolvidas com realidade aumentada, que é o conteúdo digital sobreposto ao mundo real. “A câmera representa a maior oportunidade de melhorar a forma como as pessoas vivem e se comunicam. No Snap, são 375 milhões de usuários ativos diariamente. Que crescem 70% ano a ano. E 75% desse público está na faixa dos 13 anos aos 34 anos em 20 países”, resume a managing diretor carrier partnership do Snap, Anne Laurenson. “A AR representa a próxima grande mudança na computação”.

Mas o que torna AR e VR diferentes? Ao contrário da VR, a AR não exige que você entre em um mundo virtual e coloque um fone de ouvido. A AR aprimora nosso mundo físico com uma sobreposição digital, ancorando objetos digitais às pessoas e lugares que mais amamos. Além disso, a AR é muito, muito maior do que VR, com a previsão de que o uso cresça para 3 bilhões de usuários até 2025. No Snap, cerca de 300 mil criadores de AR constroem novas experiências com nossas ferramentas. Em segundo lugar, como mencionei anteriormente, 250 milhões de snapchetters interagem todos os dias em nosso aplicativo. E, por último, você provavelmente já viu nossas lentes avançadas de rede de machine learning, embora talvez nem perceba que não é a tecnologia que as alimenta. Graças a esses três pilares, os criadores envolvem o público. Mas, com o 5G, podemos fazer ainda mais. Construímos experiências para o mundo real. Queremos nos concentrar em lugares onde as pessoas se reúnem, interagem e se conectam, como eventos ao vivo, esportivos e musicais. É por isso que fazemos parceria com operadoras móveis visionárias em todo o mundo que acreditam no poder da AR e estão construindo as redes do futuro, como 5G e além”, afirma Anne.

AR imersiva

Uma das possibilidades do 5G para AR é que a tecnologia permite cinco tamanhos maiores, que são mais visuais e mais ricos. Jogos em tempo real, com reprodução simultânea na base do Snap, já são realidade. Entre os parceiros, está a operadora norte-americana Verizon.

“Na Verizon, estamos focados em oferecer diversas maneiras para criar e garantir que os consumidores possam consumir enquanto impulsionam a indústria. Com o Snap, fizemos parceria para dar vida à história do 5G para milhões de criadores e consumidores. Fazer isso por meio de AR imersiva ajudou os EUA a atingir e atingir o grupo demográfico mais jovem que o Snap tem em sua base. Implantamos 5G em mais de 75 estádios nos EUA e usamos o Super Bowl 16 como plataforma para mostrar exatamente o que a tecnologia pode fazer, como pode impactar a experiência dos fãs, bem como as operações comerciais. Criamos um jogo AR síncrono imersivo que permitia que os fãs no estádio competissem”, detalha a head of consumer content partnership da Verizon, Kris Soumas. O tempo de reprodução aumentou três vezes quando se trata de lentes 5G, ou 33% mais impressões em comparação com as lentes 4G. Entre as pessoas que usaram o jogo do Snapchat no Super Bowl, essa é a métrica mais importante porque não há nada melhor do que quando um amigo quer compartilhar isso com você, diz a executiva.

McLaren e Cisco

Outro estudo de case que mostra tecnologia imersiva combinada com 5G é da equipe de Fórmula 1 da McLaren com a Cisco. “Quando se trata de corridas de F1, velocidade, desempenho e precisão são primordiais. Para tornar um carro de F1 realmente competitivo, você precisa de muitos departamentos organizados, não importa onde estejam. Muitas vezes, trabalhamos na pista onde podemos usar pequenos dispositivos em pequenas salas de reunião, esteja você trabalhando ou não em seu quarto de hotel em seu laptop ou correndo pelo local em seu telefone. Toda a jornada de colaboração é perfeita. Quando você está em uma reunião com pessoas pelo Webex (app de videoconferência da Cisco), você realmente sente que está na mesma sala, informando com segurança aos engenheiros que, quando estão falando sobre peças do carro, essa é nossa propriedade intelectual, é assim que vamos ganhar campeonatos”, afirma o chief commercial technology da equipe McLaren de Fórmula 1, Ed Green.

“O negócio da Fórmula 1 é bastante épico. Temos 23 corridas ao redor do mundo começando neste fim de semana no Bahrein e chegando a Abu Dhabi no final da temporada, em novembro. Vamos correr em lugares como Miami, Vegas, Austin, Barcelona, Mônaco e, em alguns lugares, pela primeira vez. São 23 corridas para fazer um show de TI na estrada. Colocamos um conjunto de dados móveis em todos os lugares que vamos. Temos que implantar uma equipe de 120 pessoas em cada um desses locais. É como construir um escritório todo fim de semana, o que é um pouco estranho e único. E o objetivo do jogo, enquanto você vê todas aquelas pessoas na pista, é apenas a ponta do iceberg. Temos 120 pessoas na garagem fazendo o trabalho nos carros, ajudando a nos apoiar na corrida. E temos mais de 700 pessoas trabalhando ao vivo no fim de semana na base na Inglaterra, e em nossa fábrica. Temos que garantir que ambos os ambientes estejam online, trabalhando e conversando entre si. Portanto, nenhum feedback pequeno, realmente emocionante, mas a intensidade é palpável. Reunimos 11,8 bilhões de pontos de dados em nossos carros na última temporada. Portanto, não é só uma corrida de de apenas duas horas na sexta-feira, uma ou duas horas no sábado e uma corrida de 90 minutos no domingo nesse curto espaço de tempo. Abrange 11,8 bilhões de pontos de dados nos carros. Algum palpite sobre quanto tempo leva para trocar o pneu em um carro quando os caras vêm para trocar as rodas? É 1,9 segundo! “, detalha o vice-president & GM metaverse & XR da Qualcomm, Hugo Swart.

“Quando vamos correr, não é apenas sobre os fãs e a fonte principal, sobre nossos parceiros e convidados na garagem. Você ouve o motor, sente o cheiro do óleo. É uma experiência realmente imersiva. E é também onde mostramos nossa tecnologia, já que entramos nos bastidores e mostramos o rack e o data center que levamos conosco. Na pandemia, nada disso poderia acontecer. E meio que tivemos uma ideia no escritório para criar esse pré e pós game show. Na verdade, construímos um estúdio de TV. Nunca na minha carreira achei que seria gerente de produção de TV por três ou quatro meses durante a pandemia. Foi muito divertido, mas foi uma maneira realmente envolvente de trazer as pessoas para dentro de nossa garagem e dar a elas mais acesso do que têm na ESPN ou na Sky Sports. E fizemos isso durante a pandemia. Foi um enorme sucesso. Isso realmente mudou nossa maneira de pensar. Como nos envolvemos, como entregamos conteúdo”, recorda Green, da McLaren.

Desafios da pandemia

O executivo da automobilística diz que nunca pensou que a pandemia seria realmente interessante. “Permitiu-nos correr riscos. Houve muitos desafios, mas obter o investimento da empresa para construir esses estúdios de televisão, para desenvolver nossa capacidade de transmissão de vídeo, são coisas que não tínhamos. Acho que nunca chegamos lá. Mas o negócio assumiu o risco, nós avançamos”, afirma, sobre o processo de transformação digital pelo qual também passou o circo da Fórmula 1. Green ressalta que a experiência imersiva é uma parte muito importante disso: “A pandemia nos ensinou que poderíamos trabalhar em casa com sucesso. E, para dar um passo adiante, poderíamos realmente projetar um carro de Fórmula 1 em casa. Estávamos fazendo isso colaborando com os recursos que estavam chegando, compartilhando telas em HD, depois 4K, podendo fazer anotações nas telas. O próprio carro de Fórmula 1 que colocaremos para correr no Bahrein neste fim de semana e quando terminar a temporada. Vamos trocar mais de 80% desse carro. Portanto, há 70 mil peças. Isso equivale a 17 minutos no escritório. Provamos que poderíamos projetar carros de Fórmula 1 durante a pandemia e agora, com esse modelo de trabalho distribuído que estamos tentando provar, podemos construir e fabricar carros com fabricação distribuída. Portanto, estamos abrindo um novo local de fabricação logo adiante, vamos mover muitos de nossos recursos de fabricação. E vamos usar a tecnologia de holograma da Webex para permitir que as pessoas criem uma peça física enquanto plastificam. A usinagem deles é algo para o carro de Fórmula 1, eles podem segurá-lo na frente do holograma da Webex e alguém na base pode colocar um fone de ouvido. E carregar o modelo no CAD e ver as diferenças. Eles podem começar a comparar e contrastar e ver o que é útil.”

O piloto Lando Norris, considerado uma das maiores promessas da F1, estreou na categoria em 2019, com 20 anos, pela escuderia McLaren. Green toma um exemplo com Lando: “Estava fazendo demonstração da tecnologia de holograma. Lando tem 24 anos e milhões de fãs no Instagram (6 milhões de seguidores). Ele está muito orgulhoso de ter sido eleito o piloto popular das garotas. Mas eu estava tentando esta demonstração de holograma meteorológico. Coloquei o fone de ouvido, fiquei completamente maravilhado e estava de volta quando todo mundo ainda estava batendo o punho. É isso mesmo, um dos seus engenheiros em San Jose, nos EUA, estendeu a mão para me bater. Eles estavam na frente desse raio de câmera que capturava eles e eu. A pessoa ao lado estava tocando música e fazendo muito barulho e eu estava tentando fazer essa demo. Escancarei a porta para pedir que parassem e era Lando autografando vários bonés de beisebol para os fãs. E eu disse “venha, olhe isso”. Ele disse que foi uma das experiências mais imersivas que já teve. Queria usar o holograma para projetar capacetes. E achou que poderia parar de ir às coletivas de imprensa. Ele poderia apenas se sentar em frente a essa unidade em casa e fazer todas as suas coletivas de imprensa remotamente”, conta, sobre a experiência com o holograma da Cisco.

Com essas tecnologias, como a realidade aumentada tridimensional, há enorme potencial. Haverá, segundo os painelistas, um espectro com AR e VR, que começarão a se fundir com o tempo. Basicamente, há um tremendo potencial na criação dessas experiências em que a barreira da tecnologia simplesmente desaparece. Agora, como a inteligência artificial (IA) afeta a McLaren nas corridas de Fórmula 1? Para Green, muito já foi feito em termos de machine learning. Ele cita, por exemplo, as redes neurais que constroem estratégias de pneus e quando o carro deve ser levado ao pit stop. Mas o grande caso de uso para IA, segundo Green, é o que está relacionado à segurança, onde violações acontecendo na segurança com a escala da máquina. Durante o fim de semana da F1, vemos um aumento de 17% nos ataques. Temos engenheiros inteligentes, mas ninguém pode escapar de alguns dos ataques sofisticados que estão acontecendo agora. E então você precisa responder na velocidade da máquina, afirma.