Surgimento do executivo ‘as a service’ e o novo código do trabalho

O futuro do trabalho é um dos temas que mais me instigam, especialmente pela forma como ele está reescrevendo o código dos negócios.

Uma das tendências mais potentes que pretendo explorar no SXSW é a consolidação do modelo “Executive as a Service” ou liderança fracionada. Estamos saindo de uma era de estruturas rígidas e cargos vitalícios para um ecossistema de talentos sob demanda, onde a senioridade e a experiência circulam de forma muito mais fluida entre diferentes organizações.

Esse movimento vai exigir um “re-skill” profundo da liderança. O novo executivo precisa dominar novas dinâmicas de comunicação e ter uma agilidade mental sem precedentes para gerar valor em contextos variados e simultâneos.

Como manter a cultura e a consistência da execução quando o “motor” da liderança se torna modular? O modelo de talento aberto é uma alavanca de eficiência para o P&L. Já parou para pensar nisso?

Minha expectativa ao desembarcar em Austin é encontrar um ambiente que vá além dos “cases” corporativos tradicionais para mergulhar em conteúdo puro e discussões de “chapa branca”, onde o foco é a essência da transformação.

Estou bem curioso para entender como as empresas de ponta estão estruturando essa transição e, claro, como garantir a transmissão de conhecimento e a continuidade estratégica neste mundo “as a service”.

Uma coisa é fato, este futuro está completamente relacionado à forma como articulamos a inteligência coletiva para resolver problemas complexos com mais velocidade. É uma mudança de paradigma que coloca a adaptabilidade no centro da mesa de decisão.

E você, acredita que a sua carreira e a sua empresa estão prontas para operar nesse modelo de liderança fluida e fracionada?