Grupo Dreamers e Approach unem agências Next e Jor

Os grupos Dreamers e Approach, a partir de setembro, unirão as operações de publicidade Next e Jor, dando origem à NextJor. Com um time de 250 profissionais, a nova agência conta com escritórios no Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte e Brasília, além de operações nos estados do Ceará e Rio Grande do Sul, sob a liderança conjunta de Marcelo Conduru e Paulo Castro, nos cargos de coCEOs.

Marcelo Conduru e Paulo Castro dividirão a liderança da NextJor, no cargo de coCEOs (Crédito: Divulgação)

A integração será feita também do ponto de vista operacional. Segundo os executivos, a NextJor terá uma única estrutura, com equipes distribuídas pelos escritórios, em uma atuação integrada. “A lógica é combinar a capilaridade com uma atuação integrada, conectando talentos, competências e recursos de diferentes localidades”, Conduru. A operação inicia com cerca de 40 clientes, entre eles Afya, Casa&Vídeo, Duty, Giraffas, Huawei, Michelin, New Era, Parque Bondinho e Supergasbras.

Para os clientes, a principal mudança será a ampliação da oferta de competências e soluções disponíveis sem alteração dos contratos em função da nova estrutura. “A integração não significa uma ruptura no relacionamento ou no atendimento. Os clientes continuarão contando com seus times e lideranças, agora com uma estrutura ampliada à disposição”, salienta Castro.

O portfólio de serviços, na prática, não muda de natureza, mas ganhará escala, profundidade e maturidade, conforme os coCEOs. Da Jor, a NextJor herda maturidade em dados, planejamento, estratégia e, especialmente, o olhar para a jornada do consumidor, enquanto a Next contribui com a experiência em criação e inovação. “Mais do que simplesmente somar serviços, a proposta é combinar diferentes formas de trabalhar para oferecer soluções mais completas e poderosas aos clientes”, acrescenta Conduru.

Gestão da NextJor

Os dois executivos estarão envolvidos na condução do negócio e no relacionamento com clientes e equipes, sem uma divisão rígida de áreas que, segundo eles, poderia criar burocracia e reduzir a velocidade da agência. A expectativa é de que a NextJor cresça mais de 40% no primeiro ano completo de operação.

Para os CEOs, o avanço deve resultar tanto da expansão dentro da carteira atual quanto da conquista de novos clientes. Ou seja, a ampliação do escopo permite oferecer novas soluções às marcas já atendidas, enquanto a combinação das competências das duas empresas pode atrair anunciantes que antes buscavam essas especialidades separadamente.

A presença em diferentes regiões do país também é apontada como uma frente de crescimento. Além de ampliar a capacidade de atendimento nacional, a estrutura pretende preservar conhecimento e proximidade com os mercados locais.

Apesar da fusão, Dreamers e Approach continuarão independentes. A NextJor terá autonomia na condução de sua operação, mas poderá acessar competências e ativos dos dois grupos. A relação entre as holdings, que inclui uma parceria de décadas entre Approach e empresas do Dreamers, é apresentada como uma das bases para a criação da nova agência.

“Na prática, isso significa combinar ativos e competências que antes estavam disponíveis separadamente”, diz Castro. “O ecossistema Dreamers agrega uma forte atuação em comunicação, entretenimento, eventos, inovação e novas tecnologias, enquanto o Approach traz uma expertise consolidada em comunicação corporativa, incluindo PR, comunicação interna, employer branding e ESG”, completa Conduru.