Mulheres entendem melhor a geração Y

Meio & Mensagem
3 de janeiro de 2014 - 10h13

Artigo Linda Sawyer, CEO of Deutsch North America, publicado na revista AdAge. 

A geração Y é um tsunami cultural. A maior geração de pessoas que os Estados Unidos já viu exige comportamentos diferentes, não apenas dos profissionais de marketing, mas também dos empregadores.

Eu já ouvi muitos executivos reclamarem sobre como é difícil de entender este grupo e mais difícil ainda gerencia-los. Felizmente, a nossa indústria tem um ativo potente, mas subaproveitado para amparar a próxima onda de líderes neste negócio: as mulheres. Veja como geração do milênio está remodelando a força de trabalho, e por que as qualidades de liderança inerentes das mulheres são exatamente o que é necessário para cultivar o melhor do que esta geração tem para oferecer.

A geração Y está constantemente querendo falar sobre o que está fazendo, o que está próximo deles e … todo o resto. Eles cresceram experimentando aprovação contínua, por isso, feedback e reconhecimento são dois dos principais motivadores. Ao abrir os canais de comunicação, os líderes podem oferecer elogios, bem como as críticas de forma construtiva e benéficas. Eles devem fornecer as ferramentas necessárias para esta geração ter sucesso – e dizer "obrigado" e "bom trabalho" é um bom caminho. As mulheres são mestres em excesso de comunicação e compartilhamento de sucessos.

Eles muitas vezes perguntam por que as coisas simples são tão complicadas. A tecnologia tem fornecido respostas e soluções instantâneas para geração do milênio, reduzindo a sua paciência para fazer a mesma coisa da mesma forma, mais de uma vez. Eles querem trabalhar em coisas mais inteligenres. Por esta razão, os gestores devem ser flexíveis, ágeis e abertos à mudança das regras "descoladas" que dominam a liderança corporativa. As mulheres têm décadas de experiência mudando as regras do jogo e as convenções desafiadoras em áreas onde eles costumavam ser a minoria.

A geração Y é inflexível sobre crowdsourcing e atividades de grupos se aproximam de tudo o que fazem. Tendo crescido em um ambiente com discussão ilimitada e interação, eles esperam trabalhar "com o" não "para o". Eles veem o benefício de ideias compartilhadas. Colaboração e um senso de ajuda da comunidade para efetivamente aproveitar a sua criatividade, por isso a construção e apoio aos projetos de equipe é fundamental. As mulheres são naturalmente mais colaborativas.

É imperativo para geração do milênio que o trabalho e a vida familiar se complementam um ao outro. Você já conheceu algum deles que teve dias de sobra no final do ano? Enquanto eles estão no jogo para trabalhar duro, eles esperam jogar duro também. Os líderes precisam ajudá-los a compreenderem as suas prioridades pessoais, enquanto não deixam a peteca cair. As mulheres são especialistas em malabarismo e as constantes trocas que o trabalho e a vida exigem.

Três telas não são suficientes para a geração do milênio. Superestimulados desde o primeiro dia, este é um grupo que vive da multitarefa e caos. Os líderes não devem temer o caos, mas sim estimular e apoiar as necessidades dos jovens do novo milênio a serem simultaneamente ligados e envolvidos em várias atividades. As mulheres são excelentes multitarefas, está enraizada em seu DNA.

Este é um tempo para mudar o jogo – temos uma geração que não vai colocar-se com toda a conversa e nenhuma ação. Eles estão ansiosos por estilos de liderança que são flexíveis e que alimentem a colaboração. Eles exigem transparência e uma comunicação aberta e frequente. Eles estão buscando modelos que sabem como fazer malabarismos e conseguir riquezas, tanto no trabalho, como na vida.

No entanto, quando olhamos as 93 agências com faturamento acima de US $ 100 milhões, apenas 15 têm mulheres CEOs, que é uma bandeira vermelha para a nossa indústria em geral. (Este valor aplica-se a publicidade / PR / agências de mídia / digitais, com base no ranking Ad Age 2012)

Há uma abundância de razões pelas quais a indústria da propaganda deve abraçar um melhor equilíbrio da diversidade de gênero, e por isso que eu estou esperançosa de que vamos chegar lá. Mas o fator da geração Y é um grande problema : Esta geração vai ser o gatilho que força uma mudança nas estatísticas de gênero da nossa indústria.

Assim que deveria ser. O nosso futuro depende disso.

*Traduzido por Beatriz Lorente