Talent reformula hub de OOH, que passa a chamar Locus
Estrutura da agência quer transformar mídia em disciplina orientada por inteligência
A Talent iniciou uma reformulação de sua antiga estrutura focada no out-of-home (OOH), a Talent Street. Agora, o hub passa a atender como Locus e tem como foco inteligência de dados no planejamento do OOH.
Lideram a operação de out-of-home da Talent: Daniel Vartanian, Carolina Meneguetti e Tales Lima (Crédito: Divulgação/Beca M Films)
Conforme Lica Bueno, presidente da Talent, a mudança no hub visa comunicar que a estrutura se trata de um núcleo especializado em inteligência territorial, geomarketing e dados aplicados à mídia OOH. “O novo posicionamento reflete uma ambição maior: transformar o OOH em uma disciplina orientada por inteligência, capaz de conectar planejamento, eficiência e resultados de negócio”, descreve.
Liderança e atuação da Locus
A Locus é liderado por três profissionais: gerente de mídia e pesquisador especialista em geomarketing e geointeligência, Daniel Vartanian; a gerente de negócios, Carolina Meneguetti; e o diretor de criação Tales Lima. Os dois primeiros chegaram à agência este ano.
Além desses, a Locus mobiliza especialistas da Talent de acordo com a necessidade de cada projeto. Atualmente, cerca de 15 profissionais de estratégia, mídia, criação e atuação regional participam do hub.A Talent contratará novos profissionais conforme a operação, demanda dos clientes e oportunidades crescerem. A estrutura responde à área de estratégia da Talent.
A origem do Talent Street se deu a partir da necessidade da Claro, um dos clientes da agência, em comunicar amplamente o lançamento da Claro TV+. Depois disso, a Talent disponibilizou o hub para todos os clientes da agência. No entanto, não são todos os clientes da Talent que são atendidos pela Locus. Atualmente, o hub atende Claro, Kenvue e Ferrero. “A operação é acionada principalmente quando a disciplina tem potencial de gerar uma vantagem competitiva ou responder a desafios específicos de negócio”, explica Lica.
A Locus executa todas as fases da criação de uma campanha para o OOH, desde planejamento até criação e compra. Apesar disso, a Talent quer reforçar as áreas de planejamento, conversão e os conhecimentos que orientam as decisões. Parte das metas do hub são: acelerar o desenvolvimento de modelos proprietários de inteligência territorial, o papel da agência em discussões estratégicas, a sofisticação do planejamento, a eficiência do investimento e as possibilidades de gerar resultados mensuráveis. Mais para frente, a estrutura investirá na área criativa.
A estratégia de diferenciação no OOH
A operação une dados de clientes com bases públicas e proprietárias para colocar em prática uma metodologia que tem como base geomarketing, modelagem matemática e otimização de inventário. Conforme a agência, a Locus trabalha com parceiros, fornecedores e especialistas para agregar conhecimento, tecnologia ou escala operacional, mas a inteligência, o planejamento e a recomendação estratégica permanecem sob liderança da Talent.
Em relação às demais agências full service com hubs focados em OOH ou agências especializadas no meio, a Locus quer se diferenciar por outra abordagem, focada em usar dados, inteligência territorial e modelagem para tornar o OOH mais preciso. Na opinião de Lica, a maioria das operações do mercado se diferenciam pela escala de compra ou pelo relacionamento com exibidores. “O que buscamos construir é uma operação em que cada decisão de mídia possa ser sustentada por evidências, contexto e objetivos claros de negócio”, coloca.
A agência espera um aumento do investimento na mídia conforme a disciplina passe a ser tratada de forma estratégica e que apresente resultados de negócios. “A evolução da Locus parte justamente dessa oportunidade de ampliar o papel do OOH dentro dos planos de comunicação dos nossos clientes”, coloca.
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