Plataformas transformam crescimento em oportunidades
Globoplay, Impulso e Neooh destacam conquistas que sustentaram sua expansão e apontam caminhos para 2027
Equipes de Globoplay (acima), Impulso (no meio) e Neooh (abaixo) celebram as indicações ao Caboré 2026 na categoria Plataforma de Comunicação (Crédito: Divulgação)
Marcado por incertezas econômicas, Copa do Mundo e eleições, 2026 foi um ano de amadurecimento, consolidação e crescimento das empresas indicadas na categoria Plataforma de Comunicação. Indicado ao Caboré pela terceira vez, o Globoplay vive um momento de estabilização de uma trajetória consistente de resultados.
Em 2025, ao completar uma década de existência, a plataforma de streaming da Globo alcançou o break even. O feito aconteceu em um momento histórico para a empresa com a vitória do filme original Globoplay Ainda Estou Aqui, no Oscar, na categoria de Melhor Filme Internacional. Com isso, o longa tornou-se o primeiro filme brasileiro com uma estatueta na premiação.
Por sua vez, no Caboré, Globoplay já foi vitorioso em outras duas ocasiões. Em 2020, o streaming foi indicado como Veículo de Comunicação — Plataforma de Mídia (categoria que posteriormente foi renomeada para Plataforma de Comunicação), e venceu contra Spotify e Verizon Media. Já em 2023, ano em que a categoria mudou de nomenclatura, a plataforma de streaming da Globo venceu JCDecaux e WhatsApp e levou a coruja para casa. “Isso tem um significado especial para nós, porque é o reconhecimento de uma consistência que não é fácil de construir numa indústria que muda na velocidade em que a nossa muda”, destaca a diretora executiva de plataformas digitais da Globo, Julia Rueff.
Em 2026, essa trajetória de expansão ganhou ainda mais força. A plataforma vem crescendo 31% na base de assinantes e 18% no consumo, com rentabilidade em expansão constante. Segundo Julia, o maior desafio agora segue sendo a disputa por atenção do público. “Nossa resposta para isso tem sido investir com inteligência: conteúdo de alto impacto com a compreensão profunda do que faz o brasileiro se conectar com uma história, experiência de produto cada vez mais fluida, e disciplina de gestão”, diz.
Nesse sentido, para o Globoplay, a indicação é resultado da combinação de alguns fatores: conteúdos originais, inovação em formatos e na publicidade. Após investir em soluções como Pause Ads e Binge Ads, a plataforma de streaming lançou, no início deste mês, outro formato comercial: o Welcome Ads, criado para oferecer aos anunciantes a possibilidade de exibirem sua marca na tela de login do serviço. Para o futuro, Julia revela que o objetivo é continuar trabalhando em duas frentes que são muito importantes para o Globoplay: conteúdo e experiência.
Retail media como estratégia central
No ano de sua primeira indicação ao Caboré, a Impulso também vive um momento promissor para seus negócios. “Crescemos em escala, mas principalmente em capacidade de transformar os ativos da RD Saúde em uma operação de mídia mais completa”, diz a CEO Fabiana Manfredi, que também já foi indicada à premiação na categoria Profissional de Veículo, em 2022, quando estava à frente do Mercado Ads no Brasil.
Atualmente, a companhia de retail media da RD Saúde conta com mais de 10,6 mil telas digitais distribuídas em mais de 3,7 mil farmácias Raia e Drogasil e uma atuação que conecta loja física, e-commerce, aplicativo e soluções off-site. Além disso, são mais de 53 milhões de clientes ativos.
Ao longo deste ano, a Impulso também avançou na estrutura comercial, na ampliação de seu portfólio e no desenvolvimento de soluções capazes de trabalhar tanto construção de marca quanto performance. “Um dos movimentos mais relevantes foi aprofundar a integração entre físico e digital”, comenta Fabiana. A executiva reforça, ainda, que, a Raia Conceito, lançada em agosto deste ano, materializa parte dessa visão, com 18 pontos digitais incorporados à experiência da loja e uma proposta que combina conteúdo, experimentação e contexto de compra.
A companhia também tem evoluídona utilização de first-party data, segmentação e mensuração, aproximando o investimento em mídia de indicadores como sell-out, novos consumidores, cross-sell e participação de mercado. “Nosso objetivo tem sido tornar a relação entre comunicação e resultado e negócio cada vez mais clara para os anunciantes”, pontua a CEO.
Nesse contexto, o maior desafio da Impulso se torna consequência dessa própria evolução: fazer o mercado amadurecer na mesma velocidade. Fabiana afirma que o retail media ainda exige integração entre áreas que historicamente trabalharam separadas, como marketing, trade, e-commerce e vendas. “No médio prazo, o retail media deixará de ser tratado como uma disciplina separada. Ele tende a fazer parte da estratégia central de mídia, dados e crescimento das marcas”, argumenta.
Logo, a próxima etapa da Impulso, que é aprofundar a evolução de retail media para uma lógica mais ampla de commerce media, já está em desenvolvimento. Segundo Fabiana, isso significa acompanhar o consumidor para além do momento de compra e trabalhar toda a jornada, da descoberta e construção de marca até consideração, conversão e recorrência. Para isso, a Impulso quer avançar ainda mais na integração entre dados, canais físicos e digitais e mensuração. A empresa também enxerga espaço para expandir sua relação com novas categorias e marcas não endêmicas.
Avanço do OOH
A segunda indicação da Neooh ao Caboré também é fruto de um ano de conquistas para a empresa de mídia out-of-home (OOH) e publicidade digital. No primeiro semestre de 2026, a receita bruta da companhia cresceu 32,2% em relação ao mesmo período de 2025 e, em setembro, a empresa já atingiu a meta anual de Ebitda.
Alguns feitos contribuíram para essa boa performance da Neooh. No início do ano, a empresa assumiu a exclusividade da mídia OOH do Aeroporto de Congonhas, por meio do consórcio Neooh Helloo. A companhia também concluiu a implantação e iniciou a operação de um megacircuito DOOH em mais de 90 academias Bodytech. Na vertical lifestyle, a Neooh ampliou sua presença com a Cidade Matarazzo e com as orlas do Rio de Janeiro e de Salvador.
Também neste ano, a empresa iniciou a operação do Atmosphera Neooh, sua nova sede em São Paulo e espaço de eventos e relacionamento com o mercado da comunicação, e lançou o NGR, plataforma proprietária de IA para avaliar e aprimorar a eficácia criativa das campanhas.
O CEO da companhia, Leonardo Chebly, revela que a Neooh encerrará o ano com 20 novos aeroportos no portfólio, ultrapassando 60 terminais aeroportuários no Brasil. O executivo afirma, ainda, que o desafio atual da companhia é sustentar esse ritmo de crescimento acelerado com eficiência operacional e fidelidade ao seu código de cultura.
Logo, para 2027, o objetivo da companhia é ampliar sua presença em ativos estratégicos e aprofundar a integração entre dados, mídia programática, inteligência artificial (IA) e criatividade. “Vemos oportunidades importantes nos segmentos em que já somos líderes, como aeroportos, lifestyle e terminais de transporte, além de circuitos premium e projetos que integrem mídia, conteúdo e experiências. Nossa ambição para os próximos anos é tornar a Neooh a maior empresa de mídia OOH do Brasil”, projeta o CEO.
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