O que é o Elevato28, plano de retomada do WPP

WPP prevê retomada de crescimento orgânico somente em 2027. Na foto, o Sea Containers, o WPP Campus de Londres (Crédito: Shutterstock)

Divulgado nesta quinta-feira, 26, o balanço financeiro anual do WPP referente a 2025 – o pior desde a pandemia –, veio acompanhado pela apresentação do Elevate28, plano estratégico da holding para retomar crescimento orgânico em 2027 e, já a partir deste ano, economia de US$ 677 milhões (£ 500 milhões).

Segundo a CEO Cindy Rose, a intenção do grupo com a iniciativa é estabilizar o negócio, voltar a obter crescimento orgânico e criar capacidade para investir no futuro e, assim, dar retorno aos acionistas.

“O WPP se tornará uma companhia única, organizada em quatro unidades operacionais em quatro regiões, todas unificadas pela nossa plataforma de marketing agêntica, WPP Open”, disse, em nota. Em call com a imprensa na manhã desta quinta-feira, a executiva disse que o WPP não é mais uma holding company. “Nossa missão está mudando. Queremos ser um parceiro de crescimento confiável para nossos clientes na era da IA”, declarou.

As quatro unidades, três delas já anunciadas, são: WPP Media, WPP Creative, WPP Production e WPP Enterprise Solutions.

A proposta do Elevate28 coloca a mídia no centro das entregas. Criatividade e produção são citadas na sequência: segundo o WPP, a intenção é estabelecer capabilities avançadas nesse sentido. Em terceiro, o grupo diz que pretende alavancar as soluções ligadas a inteligência artificial para os clientes.

A primeira fase do plano, a ser colocada em prática ao longo deste ano, é a estabilizar o desempenho da holding em novos negócios, ação que passa pelo corte de custos e pela racionalização do portfólio.

Em 2027, a segunda fase será a de transformar a estratégia go-to-market do grupo, o que será apoiada por um modelo operacional “mais efetivo”, capaz de entregar uma oferta mais integrada de mídia, criatividade, produção e soluções empresariais. Nesse ano, a companhia espera retomar o crescimento orgânico.

Já a terceira fase, programada para 2028 e além, é a de alcançar um estágio no qual a companhia seja um negócio mais simples, guiado por IA e menos custoso, de maneira geral. Por consequência, o objetivo é que a holding seja “reconhecida pelos clientes como um parceiro confiável, que demonstre crescimento acelerado, melhores margens operacionais e conversão de caixa robusta.

Para chegar a essa transformação, a companhia prevê custos totais de US$ 541 milhões distribuídos ao longo de dois anos (£ 400 milhões). Parte significativa as economias serão reinvestidas, segundo o grupo, em áreas de alto crescimento.

‘Underperformance’

Em 2025, a receita orgânica do WPP, desconsiderando custos de repasse, recuou 5,4% e ficou em US$ 13,6 bilhões. Já a receita líquida alcançou o montante de US$ 13,5 billhões, queda de 3,6% em relação a 2024. A receita orgânica das agências integradas globais apresentou queda de 5,7%, enquanto a do WPP recuou 5,9%.

Nos EUA, a receita orgânica retrocedeu 4,6%. No Reino Unido, o recuo foi de 7,6%. Os 25 maiores clientes da holding corresponderam a um recuo de 4,1% na receita.

Com exceção de healthcare e pharma, que cresceram, os clientes dos demais setores reduziram investimentos de 2024 para 2025.