A grande pergunta

24 de março de 2023 - 14h50

A grande questão para os empreendedores na atualidade é como construir um negócio que não apenas gere lucro, mas também impacte positivamente as pessoas e o planeta. Atingir esse equilíbrio pode ser um desafio, especialmente quando se trata de levantar capital e gerenciar resultados e compensações. Como navegar entre as metas de negócios tradicionais e os objetivos orientados ao impacto?

As opções de financiamento para tais empreendimentos incluem fundos tradicionais de capital de risco, fundos de impacto, grants de family office e institucionais. No entanto, alinhar os valores da empresa e manter seu espírito e tenacidade torna-se crucial ao navegar por essas águas financeiras.

Os economistas há muito argumentam que a relevância dos incentivos são essenciais para direcionar comportamento. Como disse certa vez o economista ganhador do Prêmio Nobel, Paul Krugman: “As pessoas respondem a incentivos, embora não necessariamente de maneiras previsíveis ou manifestas”.

No contexto dos empreendimentos de impacto, o desafio é evitar cair na armadilha de depender apenas de subsídios ou doações – que podem confundir a gestão sobre a agenda empreendedora o ritmo de desenvolvimento de produtos e expansão de mercado-, ou se tornar uma startup tradicional com fins lucrativos, que prioriza o crescimento a qualquer custo .

Para encontrar o equilíbrio , os empreendedores de impacto podem seguir as dicas de um recente painel de discussão com Ramya Swaminathan, do projeto Moonshot do Google Venture, e Shara Ticku, empreendedora de tecnologia climática. Durante o SXSW 2023 as duas trouxeram alguns elementos interessantes para esta discussão.

Mantenha o foco nos aspectos comerciais do empreendimento sem se perder no impacto que está sendo criado. Evite se tornar excessivamente egocêntrico e continue ultrapassando os limites do empreendedorismo.

Sempre use métricas emparelhadas para avaliar o sucesso. Juntamente com as métricas de negócios tradicionais, como receita, base de clientes e participação de mercado, estabeleça métricas de impacto que reflitam diretamente as metas sociais e ambientais da empresa. Trate ambos os conjuntos de métricas com igual importância.

A OpenAI, empresa por trás do ChatGPT, serve como um estudo de caso interessante. Originalmente estabelecida como uma organização sem fins lucrativos, fez a transição para um modelo com fins lucrativos quando ficou evidente que a escala de impacto e o cronograma que buscavam exigia um investimento de capital significativo que não estava disponível para uma entidade sem fins lucrativos. Essa transição permitiu que eles desenvolvessem ainda mais sua tecnologia e se aproximassem de sua missão.

Seguindo a sugestão das empresas de tecnologia climática, a agenda do fundador deve ser um equilíbrio entre quatro componentes principais: Clientes, Equipe, Investidores e Planeta. Nesse modelo, o foco no planeta é crucial. Como afirma o CEO da Patagonia, Ryan Gallert, as empresas têm a obrigação de limpar a bagunça que criam e promover mudanças para melhor nos mercados.

Em última análise, o sucesso de um empreendimento de impacto se resume à liderança. Ao adotar uma mentalidade de “cidadão”, os líderes podem inspirar outras pessoas a buscar a excelência e criar um impacto positivo no mundo, de forma silenciosa ou ruidosa.

Ao priorizar clientes, equipes, investidores e o planeta, os empreendedores de impacto comercial podem navegar no complexo cenário do mundo dos negócios de hoje, construindo empresas que não apenas prosperam financeiramente, mas também contribuem para um futuro mais sustentável e igualitário para todos.