BBB estreia com Cartola, OOH e experiências presenciais

O BBB 26 estreia nesta segunda-feira, 12, como um dos principais ativos comerciais da Globo. Para tanto, na verdade, começou o ano passado quando, em outubro, colocou no mercado as cotas para venda.

Naquele mês, a Globo começou a apresentar a agências e anunciantes seus planos comerciais para a tração.

Previa, até então, a comercialização de 14 cotas de patrocínio, além de seis cotas que envolvem dinâmicas do confinamento.

BBB 26 chega com 15 marcas, 19 cotas e mais de R$ 1 bilhão

Agora em janeiro, os patrocinadores são 15, distribuídos em 19 cotas comerciais: Amstel, McDonald’s, Mercado Livre, Ademicon, Cif, iFood, Electrolux, Ajinomoto, Mercado Pago, Betano, TIM, Nivea, Super (Cimed), Nestlé e MRV.

Em outubro de 2025, a Globo os valores de cada uma das cotas de patrocínio eram: cota Big, a R$ 132,485 milhões cada, cota Camarote a R$ 99,131 milhões cada, e cota Brother, a R$ 29,411 milhões cada.

Ao se levar em conta a comercialização de todas as cotas de patrocínio do plano do BBB 26, sem os descontos, a Globo pode obter faturamento superior a R$ 1 bilhão apenas com essas cotas.

BBB 26 tem OOH como novidade

Pela primeira vez, a Globo oferece cotas de patrocínio para quem quiser patrocinar o conteúdo sobre o programa nas telas da Eletromidia, empresa de out-of-home (OOH) que faz parte do portfólio da Globo.

No meio OOH, são seis cotas de patrocínio para as telas dos elevadores, aeroportos, terminais e outros locais em que a Eletromidia está presente, no valor de R$ 2,1 milhões cada.

Portanto, com a inclusão da Eletromidia no plano do BBB, a Globo pode conseguir, segundo a tabela comercial, faturamento de R$ 13,1 milhões apenas com as telas de OOH.

BBB 26 e as casas de vidro

As casas de vidro, que são a ferramenta pela qual a audiência vota para escolher os pipocas (anônimos), apareceram durante a programação na sexta-feira, 9, em cada uma das cinco regiões do País.

Assim, além de servir como experiência interativa para o público que, nesta edição, portanto, é responsável pela escolha de dez dos 22 participantes, a casa de vidro também fatura.

A Globo ofereceu cota de patrocínio para a Casa de Vidro no valor de R$ 11,6 milhões.

Mais experiência

Para assegurar a imersão presencial no reality, entre os dias 9 de janeiro e 21 de abril, o ParkShopping São Caetano, em São Caetano do Sul (SP), recebe o BBB Experience, ativação que recria a casa e os bastidores do programa.

Com cerca de 3.400 m² de área total, o BBB Experience reúne 15 ambientes do Big Brother Brasil, em escala real com ambientação no estilo de diferentes edições do reality.

“Há muitos anos, o BBB deixou de ser apenas um programa de televisão. É uma plataforma de engajamento, com fãs apaixonados, que movimentam as redes, torcidas, conversas”, disse a diretora de negócio da Globo, Manzar Feres, em entrevista a Meio & Mensagem às vésperas da estreia.

“A cada edição, queremossurpreender esses fãs e oferecer novas formas de conexão com o programa. Esse ano, vamos oferecer experiência imersiva que dará aos fãs a oportunidade de conhecer a réplica da casa em tamanho real”, completou a executiva.

De fato, diz, “com o Cartola, unimos o maior fantasy game do Brasil com o alto engajamento do BBB, oferecendo brincadeira para o público testar suas estratégias no reality.”

Reality e futebol

Ao aproveitar o gosto do brasileiro por futebol e por reality show, pela primeira vez a Globo usa o Cartola para entretenimento, e não apenas como fantasy game de futebol, que é o conteúdo original do produto.

Assim, a estratégia faz parte de movimento de expansão do Cartola, que deseja ampliar seu portfólio para além do Brasileirão.

A lógica do game para o BBB 26 seguirá, de fato, a estrutura do fantasy do Campeonato Brasileiro, com períodos semanais de “mercado aberto” e “mercado fechado” para a escalação das equipes.

As pontuações, dessa forma, serão atribuídas com base em eventos conhecidos do público do programa, como liderança, anjo, imunidade, permanência no VIP e atendimento ao Big Fone.

Além, ainda, de ações negativas, como paredão, monstro e eliminação.

Objetivos

“Nosso objetivo é transformar a forma como as pessoas se relacionam com os nossos conteúdos, criando experiências envolventes, permitindo que os fãs participem das dinâmicas de maneira divertida”, afirma Manzar.

A executiva diz, portanto, que a intenção é dar ao público mais oportunidades de interagir e participar do programa.

Dessa forma, para os anunciantes, argumenta, essas ações ampliam as chances se conectarem com a audiência em formatos diferenciados e momentos de alto engajamento.

“São iniciativas que evidenciam nosso olhar centrado no consumidor e a força do ecossistema Globo, capaz de integrar conteúdo, alcance e reverberação”, aponta.

BBB 25

Portanto, as expectativas da Globo com o reality são altas e estão amparadas pelo histórico do programa.

No ano passado, o BBB 25 bateu recorde ao contar com 21 marcas patrocinadoras ainda antes da estreia.

Da mesma forma, no BBB 24, a edição contou com ações de 31 marcas diferentes.

De fato, um pouco inferior ao BBB 23, que teve a presença de 40.

Na edição de 2025, segundo a Globo, o reality alcançou 126,7 milhões de pessoas de 13 de janeiro a 15 de abril, considerando os espectadores da TV Globo e do Multishow.

Ou seja, se alcançou cerca de 80% dos lares brasileiros em 93 dias de programa no ar.

Assim, no Painel Nacional de Televisão (PNT), da KantarIbope Media, a edição especial de 25 anos registrou audiência 77% maior que a soma das principais concorrentes abertas.

Ainda, a audiência foi 38% maior que a soma de todos os streamings e outros conteúdos de vídeo na TV na média deste período.

No Multishow, o BBB ao vivo foi líder em audiência e alcance entre indivíduos com pay tv.

O BBB – Big show repetiu o pódio também em liderança e alcance.

Já no Globoplay, o primeiro trimestre foi o de maior consumo da plataforma da história.

De fato, registrou crescimento de 13% na média de usuários diários durante a edição na comparação com o mesmo período de 2024.