Empreendedoras dão conselhos estratégicos para 2026

Aprendizado contínuo, resiliência, confiança, preparação e intuição. Estes são alguns dos conselhos que empreendedoras de referência no Brasil dão a quem tem um negócio e deseja prosperar em 2026.

As vozes que dão essas dicas não apenas empreendem, mas ajudam a redesenhar o futuro dos negócios no Brasil. Mulheres que lideram, constroem, erram, aprendem e seguem em frente com coragem, estratégia e propósito. Em comum, elas carregam trajetórias potentes e uma visão clara sobre o que realmente importa para quem empreende hoje e para quem quer chegar mais longe no próximo ciclo.

A seguir, conselhos práticos, reflexões e provocações de líderes que transformam seus setores e inspiram outras mulheres a fazer o mesmo, cada uma à sua maneira, mas todas com a convicção de que empreender pode, e deve, ser um caminho mais justo, colaborativo e sustentável.

Ana Fontes, fundadora e CEO da Rede Mulher Empreendedora

(Crédito: Ana Paula Silva)

Empreender não é uma jornada fácil, já sabemos, mas algumas atitudes ajudam a enfrentar os desafios e são essenciais pra seguirmos melhor nossa jornada. Aqui algumas dicas práticas: devemos seguir na aprendizagem de como empreender sempre. Empreender exige múltiplos conhecimentos. Estar atenta ao mundo a sua volta e aberta a aprender novas habilidades é essencial para o sucesso do seu negócio. Não sabe nada sobre IA? Aprenda. Não precisa ser especialista, mas deve-se aprender como a tecnologia (não somente a IA) pode ser útil para alavancar seu negócio. ‘Quem não planeja, planeja errar’, já ouviu esta frase? Então, empreender é sobre ação com certeza e também sobre intuição, mas sem planejamento e um bom plano de ação a chance de dar errado é enorme. Por isso, se organize, priorize, separe o que é urgente do que é importante. O urgente consome seu dia, o importante define seu futuro.

ESG, sustentabilidade, governança e social não só uma sigla bonita, são atitudes e ações essenciais para que seu negócio tenha uma boa governança, sustentabilidade financeira e seja socialmente responsável. Aprenda a agir em grupo, faça parte de redes como a RME – Rede Mulher Empreendedora, fortaleça seu networking, faça parcerias, troque aprendizados. Isso fortalece você e seu negócio. E, por fim, mas não menos importante, cuide da sua saúde física e mental. Autocuidado e autoconhecimento não podem ser deixados para segundo plano, eles são fundamentais para enfrentarmos a falta de rotina e os desafios do dia a dia para a empreendedora. Vamos juntas para 2026, criando um mundo mais justo e mais inclusivo para todas as pessoas.

Barbara Vallim, CEO da Hera.Build

(Crédito: Divulgação)

Depois de 17 anos em tecnologia e há dois à frente da Hera.Build como CEO e fundadora, o conselho que eu gostaria de ter recebido no início é: não espere se sentir completamente pronta para começar. A preparação perfeita não existe. O que existe é clareza sobre o problema que você quer resolver e disposição para aprender no caminho. Especialmente agora, quando a inteligência artificial está redefinindo a relação entre empresas e clientes. Quem espera ter todas as respostas vai ficar para trás. Algumas das melhores decisões que tomei vieram justamente de momentos em que eu não tinha certeza absoluta mas tinha coragem para dar o próximo passo mesmo assim.

E o segundo conselho: construa sua rede antes de precisar dela. Relacionamentos estratégicos não se criam na urgência. Invista tempo em conexões genuínas com mentores, investidores e outros empreendedores. As trocas são valiosas. Essas pontes serão fundamentais nos momentos de decisão difícil e também nos de celebração. Empreender pode ser solitário, mas não precisa ser. Cerque-se de pessoas que te desafiam, te apoiam e complementam suas habilidades.

Carolina Ignarra, CEO da Talento Incluir

(Crédito: Arthur Calasans)

Para mulheres empreendedoras, assim como eu, meus conselhos para 2026 são: passar longe do ‘fenômeno da pessoa impostora’, que afeta de forma desproporcional as mulheres. Os desafios do empreendedorismo, frequentemente, intensificam a autocrítica excessiva, o que nos faz desvalorizar nossas próprias conquistas. Não se permita cair nessa armadilha. É fundamental reconhecer, valorizar e legitimar os nossos próprios esforços e resultados.

E o mais importante conselho: incluam de forma intencional mulheres com deficiência nos negócios, seja como parceiras, colaboradoras, fornecedoras ou clientes. Também na participação em palestras, eventos, reuniões e demais oportunidades pertinentes. Mulheres com deficiência reúnem competências valiosas como resiliência, capacidade de adaptação, aprendizado contínuo, determinação e visão estratégica, muitas vezes não reconhecidas pelo mercado de trabalho por conta do capacitismo estrutural.

Daniela Graicar, Co-CEO da Pros

(Crédito: Divulgação)

Em 2026, empreender não será sobre fazer mais. Será sobre escolher melhor. Escolher onde colocar sua energia, seu tempo e sua voz. Mulheres empreendedoras não precisam provar competência o tempo todo, esqueça essa insegurança. Precisamos, sim, aprender a proteger nosso foco, construir alianças fortes e tomar decisões que sustentem o negócio e a vida que queremos ter. Crescimento de verdade não é aceleração constante. É estratégia, consistência e coragem para dizer ‘não’ ao que e a quem não nos leva adiante.

Dilma Campos, CEO da Nossa Praia

Dilma Campos, CEO da Nossa Praia (Crédito: Divulgação)

2026 será um ano curto e veloz, será o ano da execução. O tempo será nosso ativo mais crítico. Por isso, meu conselho é pragmático: a simplicidade deve imperar para que o foco esteja na entrega de excelência. Convoque o simples e elimine a complexidade desnecessária. A conexão humana e a qualidade da entrega só acontecem quando removemos o ruído operacional. Audite seus processos: se uma etapa não gera valor real para o cliente ou para o negócio, corte. O empreendedor em 2026 precisa de agilidade, não de burocracia. Executar o essencial com perfeição é a única estratégia que vence.

Fabi Saad, fundadora do Mulheres Positivas

(Crédito: Divulgação)

O melhor conselho que posso te dar é: não espere estar pronta para começar. Estar pronta não vem antes do movimento, acontece progressivamente ao longo da jornada, errando e acertando no caminho. Empreender não é sobre chegar rápido, e sim construir algo que contribua para a vida das pessoas. No Mulheres Positivas, ao ouvir microempreendedoras, muitas delas mães e chefes de família, vejo o tamanho do poder de transformação quando uma mulher tem ferramentas, consciência e apoio para prosperar. Você não controla o mercado, o tempo ou a aprovação alheia. Mas controla suas escolhas, sua ética, sua constância e a forma como reage. Invista energia no que importa: boas decisões, relações de qualidade, capacitação contínua e um negócio positivo em todos os sentidos. O sucesso não está só na próxima conquista, mas em viver o presente com intenção enquanto constrói o futuro.

Patrícia Moura, fundadora e CEO da Pride Content

(Crédito: Divulgação)

Meu principal conselho para empreendedoras em 2026 é simples e estratégico: ocupar os espaços de desenvolvimento e expansão que já existem. O mercado oferece mentorias, encontros, intercâmbios, cursos e editais voltados para mulheres, mas muitas desistem antes mesmo de tentar. É preciso confiar no próprio repertório e na própria excelência. É dessa autoconfiança que surgem as oportunidades reais. O segundo conselho é pragmático: na era da inteligência artificial, empreender tornou-se mais acessível. Hoje é possível validar ideias, simular margens, estruturar estratégias e pesquisar modelos de negócio com apoio de ferramentas como o ChatGPT, antes mesmo de recorrer a especialistas. Se não é possível fazer o mundo parar de usar IA até que ela seja totalmente sustentável, o caminho é tirar o melhor proveito disso para os negócios. Homens não fariam diferente.

Nohoa Arcanjo, CEO e cofundadora da Creators.LLC

CEO e cofundadora da Creators.LLC (Crédito: Divulgação)

Para a liderança contemporânea, a intuição não deve ser vista como um misticismo, mas como o algoritmo humano mais sofisticado que possuímos, uma síntese imediata de anos de repertório e vivências acumuladas. Ela não substitui a análise, ‘dados first’ sempre, mas ela pode refinar nossas decisões ao acessar memórias de nosso background em alta velocidade, que muitas vezes a lógica linear ainda não teve tempo de tabular. No ecossistema de negócios, confiar nesse feeling é, na verdade, acessar um inventário invisível de experiências que antecipa tendências e riscos antes mesmo que os relatórios cheguem à mesa. CEOs que dominam o mercado sabem que a razão explica, mas é o acúmulo de bagagem que decide; portanto, honre sua percepção com a mesma precisão com que gere sua escalabilidade, pois acredito que nossa intuição pode ser nossa inteligência em sua forma mais fiel e veloz.

Kelly Michel, fundadora do grupo de investimento Potencia Ventures

(Crédito: Divulgação)

Preparação é fundamental: quando você chega preparada, com dados, experiência prática e planos A, B e C, já é uma vantagem. Algumas pessoas podem subestimá-la por não ser um homem, mas você não precisa agradar a todos: seu papel é sustentar sua confiança e seu negócio nos fatos. Com isso, sua visão como empreendedora se fortalece, e investidores, parceiros e clientes passam a impulsionar seu negócio, o que reforça sua confiança em si mesma.