Eletromidia terá Copa do Mundo e Big Brother em suas telas
TMRW Eletromidia apresentou ativações para o BBB, Carnaval e Copa do Mundo do próximo ano
Alexandre Guerrero, CEO da Eletromidia, na apresentação do TMRW Eletromidia (Crédito: Máquina da Foto)
A Eletromidia realizou nesta terça-feira, 7, no Shopping JK Iguatemi, em São Paulo, a sexta edição do TMRW Eletromidia, seu upfront comercial e o primeiro em formato presencial.
Alexandre Guerrero, CEO da Eletromidia; Paulo Marinho, diretor-presidente da TV Globo; e Cláudio Paim, diretor executivo de produtos publicitários da Globo, receberam líderes do mercado para a apresentação.
Assim, entre marcas parceiras e nomes de destaque de mídia e comunicação, a sexta edição do encontro celebrou um ano histórico para a empresa e apresentou nova fase para o OOH no Brasil.
Um dos destaques comerciais é a transição da tradicional venda de pontos físicos para a “compra por audiência”, metodologia que utiliza dados proprietários e externos, inclusive a parceria com a Claro, para segmentar e entregar a mensagem certa no momento exato.
Dessa forma, a Eletromidia passa a vender para pessoas interessadas em consumir marcas, com flexibilidade de contratação por CPM (custo por mil) fixo e possibilidade de comprar apenas um dia ou uma quantidade específica de impactos.
Portanto, o novo modelo chega, inicialmente, a quatro territórios-chave: eventos musicais, futebol, esportes e varejo.
Eletromidia apresenta conteúdo da Copa do Mundo e BBB
Além disso, 2026 será um ano de grandes eventos para os quais a Eletromidia planeja efetivar a conexão entre mídia, conteúdo e consumo.
Assim, para a Copa do Mundo, a plataforma oferecerá o Circuito Verde-Amarelo e o Blast Copa para levar a emoção do evento às ruas.
Dessa forma, o reality show Big Brother Brasil 26, em parceria com a Globo, ganhará vida crossmedia nas ruas e integrará ações do programa (como o Big Fone) às telas da Eletromidia.
Iniciativas recentes
Durante a abertura, Guerrero destacou 2025 como “o melhor ano da história da Eletromidia”.
A companhia, controlada pela Globo desde novembro de 2024, concluiu a compra dos ativos da Clear Channel no Brasil por cerca de R$ 80 milhões, operação que passou a valer a partir de 1º de outubro.
Outro movimento importante, de fato, foi a vitória na concorrência para explorar a mídia na Linha 6-Laranja do Metrô de São Paulo.
O contrato, válido por dez anos, prevê a operação de cerca de 700 pontos de contato com passageiros.
No setor aéreo, a Eletromidia firmou parceria com a Azul Linhas Aéreas para comercializar ativos de mídia a bordo.
O acordo envolve, ainda, a revista da companhia, canais digitais e telas em 200 aeronaves, somando 19 mil unidades, e abre espaço para adesivagem de aviões e ativações promocionais.
Portanto, a Azul será responsável pela manutenção dos ativos e a companhia de OOH cuidará da operação publicitária.
A iniciativa, que oferece companhia e segurança em pontos de ônibus durante a noite e a madrugada, chegará a 635 locais em oito cidades brasileiras até 2027.
Já disponível em São Paulo, Rio de Janeiro, Campinas e Cuiabá, o programa chegará a Fortaleza, Porto Alegre, Salvador e Sorocaba.
“A Eletromidia figura entre as maiores empresas de out-of-home do mundo e está pronta para liderar a próxima fase da transformação da mídia exterior no Brasil”, afirmou Guerrero.
Eletromidia e Globo: integração e expansão
Durante o upfront, Paulo Marinho reforçou o alinhamento estratégico entre as empresas e destacou que a Globo quer ser o ponto de encontro dos brasileiros em todas as plataformas e momentos do dia.
“A parceria com a Eletromidia amplia nossa presença e capacidade de conectar marcas e consumidores ao longo da jornada diária”, diz.
Por isso mesmo, um dos grandes anúncios do evento foi o Big Brother Brasil 26, que ganhará vida nas ruas em um projeto crossmídia.
Assim, o público poderá viver experiências semelhantes às dos participantes do programa, como interagir com o Big Fone em estações de trem ou metrô, além de participar de ativações similares às do reality.
“Agora não são só os brothers que vão viver essa experiência. O Brasil inteiro vai poder participar das mesmas ações iniciadas no programa”, disse Tadeu Schmidt, apresentador do BBB, em vídeo exibido no evento.
Paulo Marinho, diretor-presidente da TV Globo, e Alexandre Guerrero, CEO da Eletromidia, durante o TMRW Eletromidia (Crédito: Máquina da Foto)
Outro destaque é a parceria com a Globo em dois pilares de grande apelo nacional: Carnaval e Futebol.
Durante a Copa do Mundo de 2026, todas as telas da Eletromidia exibirão gols em 3D em tempo real e transformarão ruas e estações em grandes arenas urbanas.
As marcas poderão criar Fan Stations,que são espaços de convivência e ativação, durante o torneio.
Já no Carnaval, a empresa reforça sua presença nos principais destinos de folia, com operações nos aeroportos do Santos Dumont, Galeão, Salvador e Fortaleza.
Compra por audiência
O evento também apresentou a nova metodologia de compra por audiência, que marca uma virada na forma de comercializar mídia OOH no País.
A partir de agora, a Eletromidia deixa de vender espaços físicos e passa a oferecer audiências segmentadas com base em dados de mobilidade e comportamento.
O modelo utiliza, de fato, métricas de fluxo, tempo de permanência e dados do IBGE e de telefonia para determinar o público e oferecer compra customizada por CPM fixo, com entregas contextuais.
Inicialmente, contudo, a compra por audiência valerá para eventos musicais, futebol, esportes e varejo.
Sustentabilidade e transformação urbana
Ainda, no eixo de impacto social e ambiental, a Eletromidia apresentou o projeto Corredores Verdes, iniciativa de mobilidade e sustentabilidade que chega este ano.
Assim, serão 12 paradas sustentáveis ao longo da avenida Nove de Julho, em SP, com placas solares, brises (quebra-sol) vegetados, sensores climáticos e câmeras do sistema público Smart Sampa.
Os pontos funcionarão como hubs urbanos de informação e descanso, com dashboards digitais e bloqueio de categoria para marcas patrocinadoras.
“Estamos saindo da venda de painéis para a entrega de audiência segmentada, criando uma jornada de mídia que acompanha o consumidor desde o voo até a espera do ônibus, sempre com o compromisso de deixar um impacto positivo nas cidades”, explica Guerrero.
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